在企業(yè)重組中加強企業(yè)文建設的構想

旋風~小馬 2007-02-24

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在企業(yè)重組中加強企業(yè)文化建設的構想
牛　龍

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　　物質文化是企業(yè)在社會中外在形象的集中體現(xiàn)。首先，要加強企業(yè)社會形象的塑造和企業(yè)的宣傳力度，提高企業(yè)知名度和美譽度。要結合工程技術集團工程業(yè)的特點，在各類重點工程建設中，樹立精品、名牌工程的建設理念，在實現(xiàn)各類工程“工期確保、質量全優(yōu)、安全第一、資金受控”建設目標的基礎上，進一步提升工程技術集團的市場地位和社會形象，并由此推進“立足武鋼、面向國內、開拓國際市場”的戰(zhàn)略布局。其次，企業(yè)工作環(huán)境的改善和創(chuàng)建。形成事業(yè)留人、感情留人、待遇留人、環(huán)境留人、培訓留人、法律留人，逐步改善員工的工作條件，形成統(tǒng)一、美觀、易于識別的企業(yè)外部形象。要結合員工的興趣愛好，積極開展各類文化活動，寓思想教育于各類文化活動中，增強工程技術集團的凝聚力、向心力。
　　
　　三、企業(yè)文化建設須重點把握的幾個問題
　　
　　加強企業(yè)文化建設是提升企業(yè)核心競爭力和國際競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內在需要，是企業(yè)黨建思想政治工作實現(xiàn)創(chuàng)新、融入管理的有效途徑，而企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，需要系統(tǒng)思考、統(tǒng)籌協(xié)調、把握度數(shù)，因此，工程技術集團企業(yè)文化建設應牢牢把握好四個方面的問題：
　　一是要找準企業(yè)文化建設的切入點。企業(yè)文化建設是一個循序漸進不斷實踐的過程，體現(xiàn)為企業(yè)全體員工的自覺行為。企業(yè)領導者在推進企業(yè)文化建設的過程中起著關鍵作用，是企業(yè)文化的積極倡導者。員工是企業(yè)文化建設的主體，是企業(yè)文化建設的實踐者和建設者。因此，構建統(tǒng)一的企業(yè)文化體系，必須將產(chǎn)業(yè)調整和專業(yè)化重組作為工程技術集團企業(yè)文化建設的切入點。在這一過程中，各級領導要發(fā)揮“龍頭”作用，當好企業(yè)文化建設的決策者，對企業(yè)現(xiàn)有文化進行診斷、提煉和創(chuàng)新，明晰企業(yè)文化建設的根本方向，設計科學的文化建設體系和規(guī)范；在此基礎上，要把領導倡導、職工參與設計和實踐培育結合起來，在工程技術集團全體員工中開展企業(yè)文化建設的教育活動，開展以人為中心的企業(yè)管理實踐活動，從而提煉出工程技術集團特色的企業(yè)文化。
　　二是把握好企業(yè)文化共性和個性之間的關系。文化的一致是企業(yè)靈魂的統(tǒng)一，是企業(yè)精神的紐帶。沒有統(tǒng)一性的文化建設要求，就不能形成統(tǒng)一的企業(yè)文化氛圍、統(tǒng)一的企業(yè)形象和統(tǒng)一的企業(yè)品牌。但是，企業(yè)文化的融合，也要充分體現(xiàn)共性與個性的統(tǒng)一。在工程技術集團不是用一家企業(yè)的文化去取代另一家的企業(yè)文化，而是要在武鋼企業(yè)文化建設體系的大框架內，對各成員單位企業(yè)文化進行融合，通過創(chuàng)新與發(fā)展，保持各成員單位個性文化的基礎上，吸收各成員單位企業(yè)文化的共性部分，實現(xiàn)工程技術集團企業(yè)文化的有效提升與和諧統(tǒng)一。
　　三是要處理好企業(yè)文化建設與思想政治工作和精神文明建設的關系。思想政治工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，企業(yè)文化是思想政治工作與現(xiàn)代企業(yè)管理相結合的有效途徑和重要載體。要充分發(fā)揮思想政治工作在統(tǒng)一思想、凝聚力量，釋疑解惑、化解矛盾，理順情緒、激勵斗志方面的積極作用，努力把先進的文化熔鑄于企業(yè)思想政治工作的凝聚力、生命力和創(chuàng)造力之中，有效化解職工群眾在工程技術集團新一輪改革與發(fā)展過程中的思想情緒和矛盾、消除心理障礙、維護企業(yè)穩(wěn)定，從而實現(xiàn)企業(yè)文化建設與企業(yè)思想政治工作的有機結合。另外，企業(yè)文化也是建設社會主義精神文明的重要內容和有效載體。要積極開展群眾性的精神文明創(chuàng)建活動，大力開展誠信建設，加強職工文化和思想道德建設，將企業(yè)文化建設融入工程技術集團精神文明建設的全過程之中，用企業(yè)文化和思想政治工作、精神文明建設的合力推動工程技術集團各項戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
　　四是要構建企業(yè)文化建設的長效機制。建設先進的企業(yè)文化是企業(yè)黨政領導的共同職責，構建企業(yè)文化建設的長效機制，必須把企業(yè)文化建設作為一項重要工作納入企業(yè)議事日程。為此，要建立健全企業(yè)文化建設的領導體制，發(fā)揮好黨委、董事會和經(jīng)營者在企業(yè)文化建設中的決策作用；建立健全與現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結構相適應的企業(yè)文化領導機構，明確企業(yè)文化建設的主管部門，形成企業(yè)文化主管部門負責組織、各職能部門分工落實、員工廣泛參與的工作氛圍；還要完善企業(yè)文化建設的運行機制。要明確工作職責，建立分工負責、關系協(xié)調的企業(yè)文化建設責任體系，建立與企業(yè)文化建設長效機制相適應的科學的管理制度、教育體系以及嚴格的績效評估辦法，保證企業(yè)文化建設工作的順暢運行。
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