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飛貓兄在棲息谷轉(zhuǎn)貼的一篇任正非的講話（“認識駕馭客觀規(guī)律，發(fā)揮核心團隊的作用”，任正非在研委會會議、市場三季度例會上的講話http://www./dispbbs.asp?n=147,103038,0,0,0,0,0,0），讓我更對任正非佩服。我一直對任正非非常佩服，認為他是中國為數(shù)不多的能真正稱得上企業(yè)家的人物之一。任正非在公司的可能是很普通的一篇講話，在我看來都絕對的夠水平，里面的一些思想很讓人受啟發(fā)。
一、“要正確認識、掌握和駕馭客觀規(guī)律。……因為我們不能與規(guī)律抗衡，我們不能逆潮流而行，只有與潮流同步，才能極大地減少風險。”
這段話所表達的意思其實很多人都知道，也有很多故事來表達和佐證這個意思，比如“大禹治水”的故事，但偏偏在這個問題上犯錯誤又是特別的多，因為很多的的頭腦發(fā)熱不清醒。
我把這段話分兩層意思來理解。
第一層意思，我們要主動的學習和認識客觀規(guī)律。一定程度上講，各類經(jīng)典書籍包含的知識、理論、道理等等，實際上都是客觀規(guī)律，都是前人在客觀規(guī)律上嘗過甜頭或吃過苦頭摸索總結(jié)出來的東西。所以要學習、認識、掌握客觀規(guī)律，就要多讀經(jīng)典，并且是一種主動的態(tài)度。也正是基于這樣的認識，最近我在花較大時間去重溫一些經(jīng)濟、營銷類的經(jīng)典書籍，重新補基本理論的課，掌握扎實的理論知識絕對有好處（我一直認為道理都是相通的，飛貓兄在另一個貼子中也有這個意思“看書須從經(jīng)典起，學習必須從經(jīng)典開始，只有從開始打好堅實的基礎，手才能伸向那遙遠的天空。”
第二層意思，要懂得駕馭客觀規(guī)律。“凡事都有規(guī)律”，“規(guī)律不可違抗”，一個人的成就如何，一個事情的成敗如何，都要“順應客觀規(guī)律”，所謂“駕馭”，實際是一個主動行為。聯(lián)系實際，我們在商業(yè)領域中，無論是管人，還是做事，都要依據(jù)一定的規(guī)律理論去進行。不要異想天開的去發(fā)明什么新理論新規(guī)律，如果你“標新立異”并且成功了，充其量你只是碰巧順應了早已存在的規(guī)律。我把這個狀況叫做“順勢而為”。
二、“我們不能奢望中國企業(yè)全面、迅速和整體的信息化。從理論上看信息化很簡單，事實上很困難，難在商業(yè)模型的數(shù)字化。”
前幾年一直在一家連鎖企業(yè)工作，最近退了出來，卻還一直在對這家企業(yè)進行分析反思。前段少天兄發(fā)表《商業(yè)模式，企業(yè)運營成敗的關鍵》，我就很認同。連鎖模式，也是一種早已被證明成功的商業(yè)模式，但在我工作過的企業(yè)卻不成功，所以我一直在反思究竟哪些方面出了問題。“管理信息化”是連鎖模式的一個要素，這里的信息主要在于“快”、“數(shù)字化”，看到任正非的這段話我覺得似有所悟。
三、“這場生死存亡斗爭的本質(zhì)是質(zhì)量、服務和成本的競爭。……我們要把質(zhì)量提高，把服務做好，同時把成本降低。大家都認為成本低就是指料本低，其實成本的構成是方方面面的。”
企業(yè)競爭的實質(zhì)就是質(zhì)量、服務和成本的競爭。其實作為市場人都知道這個道理，但如何執(zhí)行到位卻是大難題。許多企業(yè)，其實很多認識到位了，戰(zhàn)略也沒問題，但失敗就失敗在執(zhí)行上，這也是為什么近兩年“執(zhí)行力”書籍培訓紅火的原因。中國不缺理論家，缺得更多的是實干家。最近接觸一家企業(yè)，有意向往連鎖模式發(fā)展，連鎖模式的內(nèi)涵也正是質(zhì)量、服務、成本這三項，我最近在做這家企業(yè)的項目計劃書，必須更多的考慮這些方面。
四、“在市場低迷期間，要加強隊伍素質(zhì)的建設，培育一支迎接未來的鐵軍。……貫徹末位淘汰制……《戰(zhàn)爭論》中有一句很著名的話：要在茫茫的黑暗中，發(fā)出生命的微光，帶領著隊伍走向勝利。戰(zhàn)爭打到一塌糊涂的時候，高級將領的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己發(fā)出微光，帶著你的隊伍前進；就象希臘神話中的丹科一樣把心拿出來燃燒，照亮后人前進的道路一樣。”
任正非在上面的一段講話中，也講了兩層意思。
第一層意思，員工建設與管理，強調(diào)人才的作用。關于人力資源管理，現(xiàn)在已成為一門非常發(fā)達的學科，并還在不斷細分和向前發(fā)展。任正非是一個有深刻軍隊作風的人，他開出的人力資源管理的藥方就是“末位淘汰制”。“末位淘汰制”如何具體操作，不同的企業(yè)不同的環(huán)境有不同的細化方案，我覺得還是在“公平公正”和“執(zhí)行到位”。
第二層意思，領導的作用。企業(yè)的領導，一個組織的帶頭人，所起的最關鍵的作用就是引領組織的方向。關于領導力的學說專著也很多，方向作用，是領導力的最大價值體現(xiàn)，無論組織規(guī)模的大小。前段我們討論德與才，討論集權分權，我覺得領導力的方向作用比這兩個論題更高一個層次。所有當領導的，不管大領導小領導，都應該將《戰(zhàn)爭論》這段話背熟，才能深刻領會如何當領導。
當然，任正非說“在市場低迷時期，要加強隊伍素質(zhì)的建設，……”。我理解成他是在就事論事，無論企業(yè)發(fā)展的任何時期，都要“加強隊伍素質(zhì)的建設”，甚至在市場“高漲”時期更甚！因為根據(jù)“福兮禍兮”的辯證理論，市場“高漲”正是頭腦發(fā)熱容易犯錯誤的時候。
以上為我的思考和收獲。 |
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