論職業(yè)生涯的設(shè)計與開發(fā)

伊蓮 2006-12-30

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黃勛敬

職業(yè)生涯（CAREER）亦即事業(yè)生涯，是指一個人一生連續(xù)擔負的工作職業(yè)和工作職務(wù)的發(fā)展道路。一個人的事業(yè)究竟應(yīng)向哪個方向發(fā)展，可以通過制訂職業(yè)生涯規(guī)劃明確起來，也就是說個人對今后所要從事的職業(yè)、要去的工作組織、要擔負的工作職務(wù)和工作職位等一系列發(fā)展道路做出設(shè)想和計劃。為達到職業(yè)生涯所設(shè)計的各階段的事業(yè)目標，還要進行知識、能力和技術(shù)的開發(fā)性（培訓、教育）活動，即職業(yè)生涯開發(fā)活動。

一．職業(yè)生涯的設(shè)計與開發(fā)的作用

1．有利于明確人生未來的奮斗目標

美國戴維﹒坎貝爾說過：“目標之所以有用，僅僅是因為它能幫助我們從現(xiàn)在走向未來”。盧梭也說過，“選擇職業(yè)是人生大事，因為職業(yè)決定了一個人未來”。只有有了明確的目標，才會激勵人們努力奮斗，并積極去創(chuàng)造條件，實現(xiàn)目標。這樣就可避免無目標地四處飄浮，隨波逐流，浪費青春。事實也證明，有不少人由于自己的職業(yè)生涯毫無計劃，目標不明，從而造成事業(yè)失敗，并不是他們沒有足夠的知識和才能，而主要失敗在他們沒有設(shè)計和取得最適合于他們成長與發(fā)展的職業(yè)生涯。

2．有利于本人和組織更好地了解個人的實力和專業(yè)技術(shù)

《水滸傳》中記載，在陸地上斗，張順是李逵手下敗將，可在水中打，張順卻把黑旋風李逵淹得直翻白眼。事業(yè)生涯的設(shè)計與開發(fā)也是如此，對個人來說，應(yīng)有自知知明，不僅要知己所長，還要知己所短。要在工作上取勝，必須制訂出一個知己之長短、知環(huán)境之利弊、避短揚長的職業(yè)生涯計劃。只有這樣才能選擇合適的職業(yè)和職務(wù)。

3．有利于組織和本人制定出有針對性的培訓開發(fā)計劃，鼓勵自我控制前途和命運

美Ｍ．Ｋ．巴達維在《開發(fā)科技人員的管理才能》（經(jīng)濟出版社，１９８７年６月版，第３２頁）一書中根據(jù)調(diào)查指出，在６５歲以下的從業(yè)工程師中，從事管理工作的就占６８％。在對工程技術(shù)人員進行職業(yè)目標的咨詢中，大約有８０％的人表示在５年內(nèi)成為一名主管人員或經(jīng)理。他們?yōu)閷崿F(xiàn)個人職業(yè)生涯的目標，往往在大學學習了工程技術(shù)專業(yè)，工作幾年后又進入研究生院讀管理碩士，最后進入管理領(lǐng)域工作。有的工程技術(shù)人員雖然沒有機會再脫產(chǎn)學習，但也有針對性地制定了業(yè)余自學計劃來提高管理和知識能力，以實現(xiàn)他們成為企業(yè)家、經(jīng)理人才的事業(yè)目標。

4．有利于人盡其才，避免人力資源的浪費

個人所制定的事業(yè)發(fā)展的目標和職業(yè)生涯開發(fā)的計劃能否實現(xiàn)，除了個人的努力外，還需要組織創(chuàng)造條件，特別是在我國目前條件下許多人的工作還是由組織上安排的。有許多懂專業(yè)的技術(shù)人員被組織安排到管理崗位上,他們從專業(yè)之塔的頂端一下被拋到管理之塔的底部,本是一顆專業(yè)技術(shù)上的明星,卻隕落成為一名初出茅廬的管理人員。由于缺乏管理的知識和技能，尤其不善于處理人際關(guān)系，工作焦頭爛額，不得不請求下臺，重操就業(yè)。當然也有許多科技人員被組織和群眾推上了管理崗位，做出了卓越的成就。因此，作為組織應(yīng)該了解每個人的氣質(zhì)、性格、能力、興趣、價值觀和理想等，特別要了解每個人的職業(yè)發(fā)展計劃和設(shè)想，從而為他們創(chuàng)造實現(xiàn)事業(yè)目標的環(huán)境和條件。這樣才能為社會和組織做出更大的貢獻。

二．職業(yè)生涯的設(shè)計與開發(fā)應(yīng)注意的問題

職業(yè)生涯的設(shè)計與開發(fā)是一種個人和組織對前途的共同瞻望，是彼此依存的承諾。個人對職業(yè)生涯的設(shè)計與開發(fā)，一般要通過挑選職業(yè)、挑選組織（單位）、挑選工作崗位來實現(xiàn)。作為組織也必須幫助他們的員工，為他們提供必要的途徑和機會，開發(fā)和培養(yǎng)這些員工為達到事業(yè)的目標所必備的能力。同時，各級領(lǐng)導和主管人員還要為他們下屬的職業(yè)生涯設(shè)計與開發(fā)分擔某些責任。

三．職業(yè)生涯設(shè)計與開發(fā)應(yīng)堅持的原則

有效的職業(yè)生涯設(shè)計與開發(fā)要求個人與組織之間相互配合，其配合程度集中表現(xiàn)為所設(shè)計的職業(yè)生涯對個人和組織的需要和利益的滿足程度。組織對員工的職業(yè)生涯的設(shè)計與開發(fā)的主要內(nèi)容是，建立事業(yè)階梯（途徑），并針對組織內(nèi)員工各自的才能制定培養(yǎng)計劃，以適應(yīng)各種工作崗位的需要，提高組織的工作效率。員工個人對職業(yè)生涯的設(shè)計與開發(fā)，要求組織對個人事業(yè)的成功發(fā)展做出有效的安排，從而使員工個人感到滿意、快樂，并且適應(yīng)個人在成長發(fā)展的過程中對心理的激勵和各種需要的滿足。在職業(yè)生涯設(shè)計與開發(fā)中，應(yīng)堅持下列原則：

1．正確認識職業(yè)生涯設(shè)計的效果

職業(yè)生涯的制定能帶來降低成本、提高效率的效果。據(jù)報導，美國一家銀行通過審議職業(yè)生涯計劃，而導致員工流失率降低65%，工作績效提高８５％，個人提升的機會增加了７５％，每年節(jié)約經(jīng)費１９５萬美元。當然職業(yè)生涯設(shè)計也有其消極因素。如果員工奢望過高，超出組織所能滿足的閾值，如在任何組織中，高層的職位總是有限的，當達不到目標時就容易失望，或是為了達到個人目標排擠他人，導致組織分裂，降低組織績效，最終人才流失，造成消極后果。因此，作為組織的領(lǐng)導者應(yīng)該盡量引導職業(yè)生涯計劃工作的積極效果，控制消極后果的出現(xiàn)。

2．制定職業(yè)生涯設(shè)計要留有余地，執(zhí)行過程中要具靈活性

生活事業(yè)中的最大悲劇，是沒有選擇的自由。一個人的時間和事業(yè)是十分寶貴的，必須有效安排。制定職業(yè)生涯計劃就是達到這一目標的最佳方法。當你著手設(shè)計將來的時候，你應(yīng)該考慮給自己留有余地，職業(yè)生涯的目標和方案可有高、中、低三種，尤其是當你現(xiàn)在對未來的打算并不很有把握的時候，這樣做尤為重要。在實施過程中，就可能根據(jù)

當時的環(huán)境和提供的機會靈活選擇。

3．在實施職業(yè)生涯設(shè)計與開發(fā)中，要給予員工擇業(yè)的權(quán)利和自由

每個人都享有擇業(yè)權(quán)。所謂擇業(yè)權(quán)就是個人擁有自主選擇職業(yè)、工種和單位的權(quán)利和自由。個人在做職業(yè)生涯設(shè)計時，一定是計劃從事發(fā)揮自己優(yōu)勢的事業(yè)，而且要傾注畢生的精力獻身于該事業(yè)。因此作為組織和社會應(yīng)當給予員工個人選擇自己真正想做、又是能做得更好的職業(yè)的權(quán)利和自由，即允許自由擇業(yè)。當然，這種擇業(yè)權(quán)絕不等于個人想到哪里就可到哪里工作，想干什么就干什么，而是必須受到員工本人素質(zhì)和社會需求的約束。

4．為實施職業(yè)生涯設(shè)計與開發(fā)的工作，必須為所有成員提供平等就業(yè)和就職的機會

現(xiàn)代社會在提供就業(yè)機會上，應(yīng)講求公開、公平、公正的原則。假如不這樣，制定職業(yè)生涯只是一紙空文，毫無價值。目前在我國就存在著重男輕女、地域歧視、任人唯親等不良現(xiàn)象，這些問題在某些地方還很突出，與社會文明不符，應(yīng)予以糾正。為實施職業(yè)生涯設(shè)計與開發(fā)的工作，必須為所有成員提供平等就業(yè)和就職的機會。

（作者E-mail: Tedgood@263.net）