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雖然很多人包括一些商學(xué)院的教授都在重復(fù)著同樣的觀點(diǎn)：MBA教育培養(yǎng)的是“管家型”而非“當(dāng)家型”人才，但這依然擋不住眾多MBA創(chuàng)業(yè)的激情。 文武，中歐EMBA，自1992年起先后三次創(chuàng)業(yè)，經(jīng)歷過輝煌，也遭遇過失敗，至今創(chuàng)業(yè)激情不改。林真，沃頓商學(xué)院2003級MBA，在德國、印度生活多 年，1997年移居上海，2001年創(chuàng)立太席聯(lián)合數(shù)碼有限公司。在中歐創(chuàng)業(yè)者俱樂部理事、立特（中國）整合營銷傳播機(jī)構(gòu)總經(jīng)理洪軍的主持下，他們一中一 西，一土一洋，碰撞出激情的創(chuàng)業(yè)火花。 好奇心、傻氣與人脈 洪軍：許多人都有創(chuàng)業(yè)夢，但有的人成功，有的人失敗。你們認(rèn)為什么樣的MBA適合創(chuàng)業(yè)？或者說創(chuàng)業(yè)者需要具備哪些素質(zhì)？ 林真：“創(chuàng)業(yè)成功者很少是有MBA背景的。”一進(jìn)校時(shí)，教授就這樣提醒我們。很多人就是因?yàn)闀x得太多，把事情想得太復(fù)雜，希望面面俱到，反而不敢去行 動。而創(chuàng)業(yè)者首先就要敢于面對困難，具有極強(qiáng)的好奇心，尤其對創(chuàng)業(yè)過程中的各種不確定性保持好奇心，這是創(chuàng)業(yè)的動力。 第二，創(chuàng)業(yè)者要有一點(diǎn)傻氣。即使還沒看清楚方向也敢于去行動，不管面對什么樣的問題，都愿意相信自己會成功。 第三，要講究誠信。其實(shí)，創(chuàng)業(yè)者什么都沒有，有的只是自己這個(gè)人，有了誠信才能吸引員工，吸引投資者。 文武：我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者必須先要有成熟的心態(tài)。做老板就要把利潤放在第一位，把尊嚴(yán)放在第二位。要面對現(xiàn)實(shí)，不能以知識分子的心態(tài)來做事，更不能不愿看別人的臉色行事。 第二要有人脈?，F(xiàn)在MBA創(chuàng)業(yè)不可能再像國內(nèi)最初創(chuàng)業(yè)的那批人一樣從最底層做起。進(jìn)入一個(gè)行業(yè)，就要有好的起點(diǎn)，否則很難挖到第一桶金。 第三，所做的事要在自己熟悉的領(lǐng)域內(nèi)，這樣才能搶得先機(jī)。 書本與現(xiàn)實(shí)的差距 洪軍：創(chuàng)業(yè)后，要由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)員工共同成長，這是我們在商學(xué)院上課時(shí)聽到的內(nèi)容。但書本上的知識和現(xiàn)實(shí)有很多差距，在運(yùn)用這些知識時(shí)，總有一些問號在我們的腦子里打轉(zhuǎn)：書本上的東西到底要不要用？管不管用？ 有人曾經(jīng)講，我們在書上學(xué)過很多激勵的方法，但實(shí)際工作中仍無所適從。比如企業(yè)有一些非常優(yōu)秀的員工，但有時(shí)這些核心員工也是問題員工，不守紀(jì)律、要求多多。作為管理者，應(yīng)該怎樣處理這樣的事情？ 林真：這要具體問題具體分析。我們需要先來看這個(gè)問題員工所造成的問題是什么。有時(shí)候，這個(gè)員工的工作可以獨(dú)立完成，所以問題不會太大。但如果他造成太多負(fù)面影響，就應(yīng)請他離開，否則拖得越久，傷害也就越大。 在企業(yè)中，管理者扮演的是牧羊人的角色，既要激勵也要鞭策。對問題員工而言，責(zé)備、管教的地方需要多一些，這樣他或她的潛力才會爆發(fā)出來，這與我們課堂上所強(qiáng)調(diào)的激勵思路有所不同。 文武：我認(rèn)為在創(chuàng)業(yè)初期，不可能太多地強(qiáng)調(diào)激勵機(jī)制。好的辦法是將那些任勞任怨的員工樹立為榜樣，給他們更多的發(fā)展機(jī)會，這樣一來，其他的員工就很難提出 非分要求。而且我主張大家的底薪低一點(diǎn)，獎金高一些，對核心員工私下再多給一些。即使紙包不住火，但等別的員工知道的時(shí)候，公司已經(jīng)做大了。 在商學(xué)院的課程中，大家總是強(qiáng)調(diào)先要制定好所有的規(guī)章制度，希望一步到位，但在操作層面上講，這是不現(xiàn)實(shí)的，我們必須一步步來。 善用新人、舊資源 洪軍：第二次創(chuàng)業(yè)時(shí)，往往會發(fā)現(xiàn)很好的機(jī)會，但也會面臨一些意想不到的挑戰(zhàn)，那么我們應(yīng)該如何進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)呢？ 林真：2002年底，我開始了第二次創(chuàng)業(yè)。我發(fā)現(xiàn)，二次創(chuàng)業(yè)非常困難，因?yàn)樽畲蟮膯栴}是害怕失去自己以前的積累。我認(rèn)為這時(shí)首先要對自己以前所有的資源詳 加梳理，深入發(fā)掘；而且一定要引入外來伙伴，因?yàn)橐揽吭瓉淼膱F(tuán)隊(duì)創(chuàng)新已經(jīng)很困難，學(xué)習(xí)過程又很緩慢，一不留神就會回到原來的老路上，因此要找不一樣的人加 盟，用不一樣的角度來思考問題、做事。我也是這么做的，結(jié)果發(fā)現(xiàn)非常有效。 文武：我認(rèn)為這時(shí)要不斷研究市場上的互補(bǔ)性，看到自己的優(yōu)勢，并把它盡可能發(fā)揮出來。 比如我們一直在有色金屬的物流領(lǐng)域里發(fā)展，就可以利用既有優(yōu)勢，進(jìn)入期貨市場，實(shí)現(xiàn)跨市套利?？偠灾褪前岩郧暗馁Y源穩(wěn)定住，同時(shí)整合新的資源。 |
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