世界范圍內(nèi)影響較大的質(zhì)量獎中，日本戴明獎是創(chuàng)立最早的一個。它始創(chuàng)于1951年，是為了紀(jì)念已故的威廉·愛德華·戴明博士，他為日本戰(zhàn)后統(tǒng)計質(zhì)量控制的發(fā)展做出了巨大貢獻。日本業(yè)界認為，他的教誨幫助日本建立了這樣一個基礎(chǔ)，正是在這個基礎(chǔ)之上，日本的產(chǎn)品質(zhì)量才達到了今天這樣被世界廣泛承認的水平。
　　自從1951年創(chuàng)辦至今40余年來，已經(jīng)有超過160個日本企業(yè)獲得戴明運用獎，這些獲獎者的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量均獲得了大幅度提高。戴明運用獎雖然誕生于日本，但現(xiàn)在已經(jīng)成為享譽世界的質(zhì)量獎項。
　　戴明獎的建立
　　Ｗ.Ｅ.戴明博士（1900-1993）是美國最著名的質(zhì)量控制專家之一。1950年7月，受日本科學(xué)家與工程師聯(lián)合會（JUSE）邀請赴日本講學(xué)。
　　在日期間，戴明首先在東京的日本醫(yī)藥協(xié)會大禮堂就質(zhì)量控制這一主題進行了為期8天的講授，接著，又在日本本州島東南部的箱根鎮(zhèn)為企業(yè)的高級主管講授了一天。在這些課程的講授過程中，戴明博士用通俗易懂的語言將統(tǒng)計質(zhì)量管理的基礎(chǔ)知識完整的傳授給了日本工業(yè)界的主管、經(jīng)理、工程師和研究人員。他的講授為現(xiàn)場聽眾留下深刻印象，并為當(dāng)時正處在幼年期的日本工業(yè)的質(zhì)量控制提供了極大的推動力。
　　聽課的人們將這8天課程的速記、筆錄匯總整理為《戴明博士論質(zhì)量的統(tǒng)計控制》的手抄本競相傳播，戴明博士隨即慷慨地把這一講稿的版稅贈送給日本科學(xué)家與工程師聯(lián)合會（JUSE），為了感激戴明博士的這一慷慨之舉，當(dāng)時擔(dān)任JUSE會長的Kenchi Koyanagi先生建議用這筆資金建立一個獎項，以永久紀(jì)念戴明博士對日本人民的貢獻和友情，并促進日本質(zhì)量控制的持續(xù)發(fā)展。JUSE理事會全體成員一致通過了這項提議，戴明將由此建立.
　　質(zhì)隨后，戴明博士的著作，《樣本分析》在日本翻譯出版，他再一次捐贈了該書的版稅，自那以后，戴明獎不斷發(fā)展，直到今天JUSE依然負責(zé)戴明獎的所有經(jīng)費管理。
　　戴明獎的種類
    戴明獎共分為三類:
　　戴明獎：頒發(fā)給在以下三個領(lǐng)域做出貢獻的個人或組織：
　　對全面質(zhì)量管理的研究取得杰出成績；
　　對用于全面質(zhì)量管理的統(tǒng)計方法的研究取得杰出成績；
　　對傳播全面質(zhì)量管理做出杰出貢獻。
戴明應(yīng)用獎：頒發(fā)給組織或者領(lǐng)導(dǎo)一個獨立運作的機構(gòu)的個人。獲獎條件是，在規(guī)定的年限內(nèi)通過運用全面質(zhì)量管理使組織獲得與眾不同的改進。

質(zhì)量控制獎：頒發(fā)給組織中的一個部門，這個部門通過使用全面質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制和質(zhì)量管理方法，在規(guī)定的年限內(nèi)獲得了與眾不同的改進效果。

全面質(zhì)量管理的定義

　　日本戴明獎委員會1998年6月對全面質(zhì)量管理的定義進行了修訂，修訂后的主要內(nèi)容為：
　　定義：全面質(zhì)量管理是由整個組織從事的，在效率與效益兩方面達到公司目標(biāo)的系統(tǒng)活動，它使組織可以在適當(dāng)?shù)臅r間和價格上提供顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量水平。

　　其中，“系統(tǒng)活動”是指組織為了達到自身的目標(biāo)，有強有力的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，有明確的中長期目標(biāo)和戰(zhàn)略以及適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量政策和策略。
　　“整個組織從事的，在效率與效益兩方面的系統(tǒng)活動”是指組織中的所有部門的所有人員在所有水平上的參與，并且以最快的速度和使用最少的管理資源達到組織的既定目標(biāo)。這一目標(biāo)是以質(zhì)量保證系統(tǒng)為核心，其他綜合管理部門如成本、送貨、環(huán)境、安全等部門積極參與達成的。為了體現(xiàn)對人的尊重，鼓勵公司在維護他的核心技術(shù)、速度和活力時開發(fā)人力資源。公司保持并不斷改進他的工作程序和運轉(zhuǎn)過程，并且使用了適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計技術(shù)和其他工具，公司還應(yīng)根據(jù)實際情況，按照PDCA（計劃、執(zhí)行、檢查、改進）循環(huán)法對業(yè)務(wù)進行管理操作，公司還應(yīng)利用適當(dāng)?shù)目茖W(xué)方法和信息技術(shù)重建他的管理系統(tǒng)。
　　“公司目標(biāo)”是指通過持續(xù)穩(wěn)定的滿足顧客要求來保證長期而適當(dāng)?shù)睦麧櫋Ｍ瑫r還包括雇員、社會、供貨商及股東的不斷提高的收益。
　　“提供”是指生產(chǎn)者將所從事的產(chǎn)品和服務(wù)提供給顧客的活動，包括調(diào)查、研究、計劃、開發(fā)、設(shè)計、產(chǎn)品準(zhǔn)備、購買、制造、安裝、檢查、訂貨、銷售、市場、維護、售后服務(wù)、淘汰及回收等。
　　“產(chǎn)品和服務(wù)”包括制造性產(chǎn)品（制成品、零部件、材料），系統(tǒng)，軟件，能源、信息及其他所有能夠為顧客帶來益處的東西。
　　“質(zhì)量”指有用性（功能和心理兩方面）、可靠性和安全性。同時還必須考慮到可能影響到的第三方，如社會、環(huán)境及子孫后代。
　　“顧客”包括購買者，也包括使用者、消費者和受益者。

戴明獎及全面質(zhì)量管理

　　戴明獎特別是戴明運用獎給與日本企業(yè)的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制以極大地直接或間接影響。

　　那些申請戴明獎的個人或企業(yè)積極按照戴明獎的要求，根據(jù)自己企業(yè)的環(huán)境完善他們的質(zhì)量管理方法。那些已經(jīng)獲得成功的組織，刺激著其他的組織開展他們自己的質(zhì)量管理活動。獲得戴明獎成為一種挑戰(zhàn)，它意味著企業(yè)在學(xué)習(xí)有使用價值的質(zhì)量管理方法方面已經(jīng)獲得成功。這樣，質(zhì)量管理擴散到了許多企業(yè)，多年來，已經(jīng)有許多企業(yè)使用這些質(zhì)量管理方法，這些方法推動了這些組織的改進。

　　戴明獎評選過程?械淖暈移蘭芻拼俳嗣懇桓鱟櫓暈銥⒌哪芰Γ腥伺來髏鶻鋇鈉蘭郾曜疾還煌該鰨衷謖庖槐曜家丫耆恕?

　　在日本發(fā)展起來的全面質(zhì)量控制20世紀(jì)80年代返銷美國，并且為美國的工業(yè)復(fù)興做出了貢獻，但在西方國家使用時，這個詞被翻譯為全面質(zhì)量管理，為了與國際實踐相銜接，日本把這一詞語從TOC全面質(zhì)量控制改為TQM（全面質(zhì)量管理）。

　　持續(xù)改變不是輕易就能獲得的。沒有哪一個組織僅僅靠解決其他人提出的問題就能獲得卓越的成績，他們需要自己思考，建立自己的崇高目標(biāo)并為這些目標(biāo)而努力。在這樣的公司中，戴明獎被作為一種改進和執(zhí)行公司變革的工具。

委員會的組成和作用

　　戴明獎委員會負責(zé)戴明獎的考核和獎勵工作。委員會主席由經(jīng)濟組織基金會主席擔(dān)任，成員來自工業(yè)界和學(xué)術(shù)界，委員會下設(shè)5個小組負責(zé)處理有關(guān)事務(wù)。

　　總協(xié)調(diào)小組：負責(zé)與戴明獎有關(guān)的活動，廣泛聽取各界關(guān)于怎樣改進這一獎勵的意見，并將改進建議報告委員會。
　　系統(tǒng)修正小組：對戴明獎的規(guī)則、程序進行評價，并提出改進意見；
　　戴明個人獎小組：考核選拔戴明獎的個人申請者；
　　戴明運用獎小組：為日本質(zhì)量獎、戴明運用獎、及質(zhì)量控制獎考核選拔團體候選者。也負責(zé)由戴明獎委員會提供的全面質(zhì)量管理診斷標(biāo)準(zhǔn)的實施。
　　質(zhì)量控制文獻獎小組：1954年，日本經(jīng)濟學(xué)家雜志建立質(zhì)量控制文獻獎，對在全面質(zhì)量管理研究或數(shù)理統(tǒng)計研究（包括統(tǒng)計表及軟件）中做出杰出成績的文獻進行表彰。這一項目也被作為戴明獎的一部分每年評選一次。

戴明獎診斷

　　這一診斷是由第三方用來評價申請者全面質(zhì)量管理狀態(tài)的一個標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)始建于1971年，他不是申請者接受審查的第一個程序，甚至一個公司是否進行過這一診斷，與他能否獲得戴明獎也無直接關(guān)系。戴明獎委員會出臺這一標(biāo)準(zhǔn)的目的僅僅是為了給企業(yè)一個完善其全面質(zhì)量管理的指南。

　　戴明獎的申請不需要任何考核費用，但是他需要承擔(dān)考核者的現(xiàn)場費用、如考核者的差旅注塑機檢驗樣本的費用等，還有如果他獲獎的話，需要承擔(dān)報告會的演講費用

（一）日本戴明獎
—日本戴明獎是為紀(jì)念美國戴明博士來日本講課，對推進日本統(tǒng)計的質(zhì)量管理而設(shè)立的。當(dāng)時評獎所需經(jīng)費主要來源于倡導(dǎo)設(shè)獎的小柳賢一的稿費和戴明講稿出版稿費以及一些贊助費。
—日本戴明獎分為：戴明獎本獎、戴明獎實施獎、戴明獎中小企業(yè)實施獎、戴明獎事業(yè)部實施獎，1989年又新增設(shè)立戴明獎海外企業(yè)實施獎；每年授獎企業(yè)都有限額，但很少超過，到現(xiàn)在也僅授獎200多個企業(yè)。
—戴明獎本獎是授給統(tǒng)計QM理論與研究中有貢獻的個人，以及普及這些方面有貢獻的個人。
—戴明獎實施獎是授予實施TQM上有顯著成效的大中型企業(yè)，包括工業(yè)、商業(yè)、服務(wù)和建設(shè)等行業(yè)，到1991年獲獎企業(yè)達91個。
—戴明獎中小型企業(yè)實施獎，是授予TQM實施有顯著成效的中小企業(yè)，到1991年獲獎企業(yè)達34個。
—戴明獎事業(yè)部實施獎，是授予TQM實施有顯著成效的事業(yè)部（分廠、研究所），到1991年獲獎事業(yè)部達13個。
—戴明獎海外企業(yè)實施獎，是授予TQM實施有顯著成效的海外企業(yè)。1989年美國佛羅里達電力公司是第一家，1991年中國臺灣菲利浦公司也獲得此項獎。
—日本設(shè)立戴明獎評審委員會，負責(zé)戴明獎的選拔、評審工作；委員會下設(shè)幾個小委員會負責(zé)具體的評定工作。這些小委員會由大學(xué)教授、政府機構(gòu)和非營利機構(gòu)的人員擔(dān)任，沒有營利性機構(gòu)的人員參加，以保證評審工作的公正性。
—戴明獎評審標(biāo)準(zhǔn)，40多年不斷地改進完善，1992年為7個方面；1994年分為10個方面、66項。10個方面：
●公司的方針計劃 （7）
●組織與其運營（7）
●教育、普及（7）
●信息的收集、傳遞和運用 （7）
●分析（7）
●標(biāo)準(zhǔn)化 （7）
●管理（6）
●質(zhì)量保證 （10）
●效果（4）
●將來的計劃 （4）