關(guān)于李一男的回歸，有三點(diǎn)想法。

第一：任正非還在乎李一男嗎？

原先任正非對李一男的疼愛不須贅言：不夠三十歲的副總裁，內(nèi)定接班人。這種老一輩企業(yè)家對新一輩的鐘情我在國內(nèi)其他民營企業(yè)里見識過，這些情感不是父子卻勝似父子之情。他們都有意識無意識的培養(yǎng)下一代的接班人，時間有可能是十年甚至更長（這需要接班人有耐心）。比如柳傳志和楊元慶、郭為，比如國內(nèi)某著名的軟件公司的CEO和其股份公司的總裁。

可惜的是，任正非對李一男的愛太“溢出言表”，內(nèi)定接班人被廣為人知并不是好事情。不但樹敵無數(shù)，還會使“準(zhǔn)接班人”飛揚(yáng)跋扈，內(nèi)心膨脹。這導(dǎo)致了2000年李一男的出走。

問題在是，經(jīng)過六年的風(fēng)風(fēng)雨雨甚至刀劍相見之后，任正非內(nèi)心是否還殘留著對李一男一絲一毫的疼愛？這就如同分手多年的戀人重新走在一起，是因?yàn)閻矍檫€是利益？如果是后者，僅僅是因?yàn)橐患垍f(xié)議，那就是貌合神離了，離再度的分鑣揚(yáng)簏不遠(yuǎn)了。

第二：李一男學(xué)會了妥協(xié)，還需韜光養(yǎng)晦。

同意把港灣核心賣給華為，是李一男對于現(xiàn)實(shí)不得已的妥協(xié)。同樣，他回歸，也是妥協(xié)，至少是面子上的妥協(xié)。記得柳傳志在去年評論楊元慶時說過意味深長的話： “元慶學(xué)會了妥協(xié)?！边@個世界并非全如你所愿，而且在中國現(xiàn)有的企業(yè)環(huán)境之下，“妥協(xié)”和“堅持”同等重要。李一男年輕氣盛，恰恰缺少的就是鄧爺爺說過的要“韜光養(yǎng)晦”的氣度。

同樣，李一男如打算在港灣長駐，也需要“韜光養(yǎng)晦”，當(dāng)然前提是任正飛依然對李一男有殘留的疼愛。目前李一男職位至副總裁，卻是虛職，這也是中庸的安排。李一男需要再度顯示自己對華為和任正非的忠心和貢獻(xiàn)，否則難以服眾。這需要時間。李一男的前面有功高而且忠心耿耿的華為公司“六大金剛”（常務(wù)副總裁徐直軍、CFO紀(jì)平、產(chǎn)品總裁費(fèi)敏、銷售與服務(wù)部門總裁胡厚坤、資本與供應(yīng)鏈部門總裁郭平以及COO洪天峰），即使有任正非的偏愛，李一男要重新在華為立住腳路也很長，李一男要有這個心理準(zhǔn)備。當(dāng)然李一男也可以選擇與華為撇開關(guān)系，東山再起。這兩者的成本孰重孰輕李一男自有衡量。

第三：華為文化是否容得下這些“叛變的孩子”？

華為購港灣核心業(yè)務(wù)之前，港灣已經(jīng)有多名高層被華為招安，當(dāng)李一男和港灣網(wǎng)絡(luò)副總裁黃耀旭回歸時，華為已經(jīng)完成所有叛變者的收編。有觀點(diǎn)認(rèn)為李一男回到華為很可能是履行華為收購港灣資產(chǎn)協(xié)議的結(jié)果，可能只是一個過渡，時間應(yīng)該不會超過一年，這完全有可能。并購過來的公司原有的領(lǐng)導(dǎo)人往往都會在一年后清洗出門（比如原聯(lián)想全球CEO沃德），何況港灣的原有管理層都系華為所出，又處處與華為作對。

但是恰恰是有著前兩點(diǎn)的關(guān)系，我們不妨做一些大膽的假設(shè)：華為有廣闊的胸懷去包容這些“犯錯”的孩子，盡管華為企業(yè)文化近似于軍事文化，但畢竟這些孩子血液里流著華為的血（李一男是任正非的翻版），又是不可多得的人才，而華為是中國最優(yōu)秀的IT企業(yè)之一，可以做到“既往不咎”。倘若華為文化真的如此開放，我們不僅要為華為鼓掌了。

相信幾年之內(nèi)，關(guān)于華為與港灣的分分合合，任正非與李一男的恩恩怨怨，都會成為企業(yè)文化研究不可多得的案例。而我，多么希望華為能敘寫一個關(guān)于企業(yè)文化的神話----李一男真正能被華為所接納，不是形式上，而是實(shí)實(shí)際際。