國際標準化組織制定了項目管理的國際標準ISO10006。項目管理有如下知識領域，每個領域都有相應的工具供使用：

一、范圍管理工具

　　　　  工作分解結構法（WBS）
　　　　　　　收益成本分析法
　　　　　　　結構管理法

　　二、時間管理工具
　　　　　　橫道圖
　　　　　　里程碑表　　
　　　　　　PERT/CPM網(wǎng)絡圖
　　　　　　掙得值評價技術（BCWS,BCWP,SV,SPI）
　　三、成本管理工具
　　　　　　參數(shù)成本估算技術
　　　　　　自下向上參數(shù)估算技術
　　　　　　成本累計曲線（S曲線）
　　　　　　生命周期成本
　　　　　　資金預算工具（NPV,IRR,回收期）
　　　　　　掙得值評價技術(BCWP,ACWP,CV,CPI)

　　四、人力資源管理工具

激勵和項目團隊建設技術

目標管理

責任矩陣

資源橫道圖

資源需求直方圖

　　五、風險管理工具

風險管理過程分析法

假定情景演練法

蒙托卡羅模擬法

基礎統(tǒng)計技術

決策樹

　　六、質量管理工具

標準質量控制技術

Pareto圖

魚骨刺圖

基礎統(tǒng)計技術

　　七、合同管理工具

各種合同的全面掌握（CPIF,CPAF,CPFF…）

　　八、溝通管理工具

基本溝通原則