所謂威信，是指在社會(huì)交往中影響與改變他人心理和行為的能力。威信是“無(wú)言的召喚，無(wú)聲的命令”。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要想充分發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)功能，威信的高低是一個(gè)關(guān)鍵的因素。然而，威信既不能向上級(jí)要，又不能靠別人吹，必須由自己的非權(quán)力性影響力去贏得。 

    1．靠高尚品德立威

    古語(yǔ)云：智，謀之本也；德，廉之據(jù)也；德之不端，其謀拙出，其本損焉。領(lǐng)導(dǎo)者的思想正、品質(zhì)好，光明磊落，正派公道，職工群眾就能信其言、遵其充、感其行、明其威。才會(huì)使人們敬重你、信賴(lài)你，把你當(dāng)成知心人，否則，不管你地位多高，官銜多大。人們也會(huì)疏遠(yuǎn)你、戒備你，對(duì)你嗤之以鼻。領(lǐng)導(dǎo)者要提高威信，就要重視和加強(qiáng)思想品德修養(yǎng)，注重用馬列主義、毛澤東思想武裝頭腦，端正思想作風(fēng)，樹(shù)立遠(yuǎn)大理想，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，全心全意為人民服務(wù)，堂堂正正做人，規(guī)規(guī)矩矩辦事，對(duì)人對(duì)事一把尺子量長(zhǎng)短，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)判是非，決不能以偏私掩蓋公道，以感情代替原則。

    2．靠廣博知識(shí)立威

    作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，知識(shí)的多少直接影響威信的高低。一個(gè)不學(xué)無(wú)術(shù)、孤陋寡聞的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，不可能知識(shí)水平的高低，主要表現(xiàn)在他對(duì)自身和客觀世界認(rèn)識(shí)的程度。知識(shí)豐富的領(lǐng)導(dǎo)者，由于他有真知灼見(jiàn)，思想敏銳，洞察力強(qiáng)，看問(wèn)題客觀全面，辦事情周到細(xì)致，所以容易取得群眾的信任，受到人們的尊敬。相反，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，知識(shí)面窄，腹中空空，稀里糊涂，對(duì)事物一無(wú)所知，人云亦云，講起話(huà)來(lái)東拉西扯，不得要領(lǐng)，他的威信是不會(huì)高的。因此，領(lǐng)導(dǎo)人必須善于學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，開(kāi)闊視野，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷地豐富和充實(shí)自己。

    3．靠領(lǐng)導(dǎo)能力立威

    領(lǐng)導(dǎo)者能力的強(qiáng)弱與威信的高低關(guān)系甚大。在正常情況下，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部在具備良好的思想品德與全面的知識(shí)結(jié)構(gòu)之后，決定他威信好壞的主要因素之一就是領(lǐng)導(dǎo)能力：能力強(qiáng)則威信高，能力弱而威信低。提高領(lǐng)導(dǎo)能力，需從三個(gè)方面著手：一是調(diào)查研究能力，二是組織協(xié)調(diào)能力，三是語(yǔ)言、文字表達(dá)能力。領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)成為具有政治頭腦、通觀全局、雄才大略、辦事周密、掌握多種方法技能、從事過(guò)較多職業(yè)的“通才”，要著重加強(qiáng)以下素質(zhì)能力的訓(xùn)練：包括用人所長(zhǎng)、辯證思維、觀念更新、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，觀察、想象、分析能力，創(chuàng)新、開(kāi)拓、決斷能力，宣傳鼓動(dòng)、聯(lián)系群眾能力，思想政治工作能力，靈活有效地運(yùn)用各種科學(xué)先進(jìn)的管理方式、工具、手段的能力等。

    4．靠正確用權(quán)立威

    能否正確地看待和行使職權(quán)，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部黨性觀念和思想境界的嚴(yán)峻考驗(yàn)。職權(quán)，首先意味著責(zé)任，黨和人民賦予領(lǐng)導(dǎo)干部一定的職權(quán)，目的是使其全心全意地為人民服務(wù)；職權(quán)越大，責(zé)任越重。對(duì)此，不僅要有清醒的認(rèn)識(shí)，而且在實(shí)施中要有高度的自覺(jué)性，為黨和人民掌好權(quán)，用好權(quán)，過(guò)好“權(quán)力關(guān)”，真正做到“一身正氣，兩袖清風(fēng)”，勤政為民，廉潔自律。

    5．靠率先垂范立威

    俗話(huà)說(shuō)：“己不正，何以正人”。領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，為政清廉，首要就是要對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求；不高不嚴(yán)，混同于普通老百姓，就當(dāng)不了群眾的帶頭人。要求部屬做到的，自己首先做到；要求部屬不做的，自己堅(jiān)決不做?！拔锊黄絼t鳴，事不公則反?！比罕姷囊恍┠娣葱睦淼漠a(chǎn)生與各級(jí)干部中存在的不平不公現(xiàn)象有著直接的關(guān)系。任何人對(duì)他人都有一種模仿能力，而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的模仿性就更強(qiáng)些；領(lǐng)導(dǎo)者的影響力和號(hào)召力主要靠自身的源凈、本正、內(nèi)修、形端。各級(jí)干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)以律己，謙虛謹(jǐn)慎；光明正大，表里如一；立黨為公，不謀私利；以身作則，為人楷模。  

    6．靠平易近人立威

    作為領(lǐng)導(dǎo)人，只有平易近人，不擺架子，真心實(shí)意地關(guān)心下級(jí)，愛(ài)護(hù)職工，聯(lián)系群眾，才能樹(shù)立良好的形象，提高自己的威信。反之，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，假若架子很大，官氣十足，說(shuō)話(huà)裝腔作勢(shì)，故弄玄虛，不體貼群眾疾苦，動(dòng)輒訓(xùn)斥下屬，那么，他與大家的關(guān)系必然緊張，威信肯定很低。勿庸諱言，作為領(lǐng)導(dǎo)者，無(wú)論他處在任何部門(mén)、哪個(gè)層次上，都要充分認(rèn)識(shí)到“以情感人”的魅力，對(duì)下級(jí)要做到“動(dòng)之以情”，“曉之以理”，“導(dǎo)之以行”，防止心理距離的疏遠(yuǎn)，保持思想感情的溝通。

    7．靠民主協(xié)商立威

    管理中的民主協(xié)商，有利于上情下達(dá)、下情上達(dá)，有利于干部和群眾之間的互相溝通與理解。

    8．靠寬猛相濟(jì)立威

    一般而言，領(lǐng)導(dǎo)者在管理活動(dòng)中都擁有相應(yīng)的權(quán)力。但權(quán)力使用要恰到好處，寬猛相濟(jì)。寬以猛為后盾，猛以寬為前提。搞活一個(gè)企業(yè)，既要有嚴(yán)格制度、嚴(yán)厲批評(píng)乃至嚴(yán)肅處罰的“猛”，又要有“禮讓三分”、“寬宏大量”、“既往不究”之“寬”；靠寬慰至誠(chéng)感化于人、取信于人、啟迪于人，而且從寬猛相間出發(fā)，交互而用，賞不虛施，罰不妄加，以寬濟(jì)猛，以猛濟(jì)寬。這樣就不愁其威不立、人心不順，企業(yè)不活。