傾聽篇
作為一名管理者,既要與上司溝通,也要與下屬聯(lián)系,傾聽就顯得格外重要。而傾聽是有技巧可言的,掌握傾聽的技巧,會(huì)讓溝通變得簡單順暢和有效。 ☆注視對方,表示對其所述內(nèi)容非常感興趣。
☆不要打斷對方講話,等對方講話完畢后再發(fā)表自己的意見。 ☆在交談的適當(dāng)時(shí)后面露微笑或點(diǎn)頭示意,鼓勵(lì)對方繼續(xù)講述。 ☆遇到不清楚或不同意的地方,應(yīng)有禮貌地查詢與提出意見。 ☆仔細(xì)傾聽,適時(shí)地復(fù)述敘述者所述的重要內(nèi)容,但切忌斷章取義。 ☆不要表現(xiàn)冷淡和心不在焉。 ☆將重要事情記錄下來,但不要做太多記錄。 ☆控制情緒,保持冷靜。 ☆開放自己的胸襟,平心靜氣地接受別人的意見。 ☆不要先入為主,以偏概全,與對方爭論,過早下結(jié)論,及妄加批評。 ☆注意身體語言。 ☆注意聆聽字里行間的含義和語言的隱喻。 說服篇
“說服”是一種能力,表達(dá)了一種語言的魅力,它也是一種技術(shù)能力的積累和提升。 ☆了解說服對象的身份,站在對方的立場考慮事情
☆用建議代替直言 ☆提問題代替批評 ☆讓對方提出期望 ☆訴求共同利益 ☆顧及他人自尊 ☆利用幽默的方式使人樂于接受 ☆利用趣聞或故事強(qiáng)化你的觀點(diǎn) ☆用事實(shí)或者統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)說服注重分析的人 ☆極小步,成大步 批評篇
錯(cuò)誤總是難免的,作為管理者,要掌握批評的藝術(shù),使對方能夠迅速改正錯(cuò)誤,今后不再犯類似的錯(cuò)誤。 ☆ 應(yīng)針對事情而非針對人。☆ 不要只是負(fù)面批評,可以先稱贊對方的成績。 ☆ 不應(yīng)把個(gè)人恩怨、情緒牽涉在內(nèi)。 ☆ 就所批評的事情,必須是對方能改善之處,才有所得益。無法改善的事情,不會(huì)為對方帶來好處的便不要批評。 ☆ 批評重在“評”,要使對方明白為什么錯(cuò)。 ☆ 批評要及時(shí),批評不要拐彎抹角。 ☆ 表示體諒對方的處境和感受。 ☆ 要盡量避免公開場合。 ☆ 掌握被批評對象的情感和性格。 ☆ 對上司的批評含蓄委婉,要把批評的“良藥”裹上糖衣,以解決“良藥苦口”的問題。 ☆ 要有愛心,切忌打罵。 ☆ 批評完后,應(yīng)用激勵(lì)結(jié)尾,使其不要喪失信心。 |
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