縱觀中國搜索走過的路，看到中搜不缺乏堅持，在浮躁的市場環(huán)境下十幾年專注搜索技術的堅韌令人欽佩，但中搜缺乏的是長遠的發(fā)展規(guī)劃和精準的市場策略。

　　中搜又有新動作、新目標了!如果說兩年前，關注互聯網的筆者還堅定地認為中搜是一家搜索引擎提供商的話，經過兩年的變革，再看看中搜不久前發(fā)布的IG 1.0，筆者徹底不知道中搜到底是什么了。

　　不久前，中搜網召開IG 1.0發(fā)布會，展示IG 1.0及其新LOGO。中搜CEO陳沛闡釋了具有自主知識產權的IG(Internet Gateway)概念，說它是Web 2.0的延伸，能將聊天、下載、搜索等不同軟件整合在一起。

　　中搜在中國互聯網搜索領域一直積極扮演著市場探索者角色，其產品和服務理念常常有驚人之處:2003年，中國搜索宣告成立之時，CEO陳沛向業(yè)界展示了一個沒有人工編輯的新聞中心，令在場的人刮目相看;2003年9月，陳沛十年磨一劍的苦心經營終于有了成果，包括新浪、搜狐、網易、TOM、3721、中華網、263在內的七大門戶網站紛紛易幟，改由中國搜索做搜索引擎提供商;2004年2月26日，中國搜索推出了桌面軟件產品——網絡豬，這是中國搜索把個人門戶從理想變?yōu)楝F實的標志，此后桌面搜索的概念才在搜索引擎領域逐漸風行;在桌面搜索主宰未來的思想下，中國搜索對網絡豬進行一次又一次的改進，數次大規(guī)模活動讓網絡豬的概念逐漸深入人心……

　　但是，當網絡豬的概念開始為網民所接受時，中國搜索又將它加以包裝，推出了IG 1.0，也就是信息門戶的概念。中國搜索一直在扮演市場的開拓者，但卻一直沒有在某個產品和服務上做到最強，其原因似乎有些清晰起來:頻繁地變化目標讓中國搜索失去了一次又一次的機會!

　　縱觀中國搜索走過的路，看到中搜不缺乏堅持，在浮躁的市場環(huán)境下十幾年專注搜索技術的堅韌令人欽佩，但中搜缺乏的是長遠的發(fā)展規(guī)劃和精準的市場策略。利劍在手的中搜，不知自己到底要做智能搜索的王者，還是謀求桌面市場的霸主地位。

　　在不同定位之間搖擺不定，讓中搜失去了很多做大做強的機會:2002年8月，中搜推出全球第一個新聞搜索引擎，一年之后Google才推出英文版，但現在人人皆知的新聞搜索是百度、雅虎，甚至新浪，不是中搜;2003年，中搜推出區(qū)域搜索，隨后區(qū)域搜索演變出的本地搜索概念風靡搜索引擎領域，Google、Yahoo等巨頭相繼看中了這塊蛋糕;在2005年的中國本地搜索熱潮中，中搜還是被新浪愛問搶得了頭彩。

　　2006年，滲透Web 2.0概念的IG和新一代網絡廣告的隆重出場是中搜為自己創(chuàng)造的又一次機會。現在關鍵的問題是，如果中搜還沒有一個明確、長遠的發(fā)展規(guī)劃，這個產品可能還將重蹈以往產品的覆轍。盡管搜索引擎是一個技術門檻很高的服務，但是缺乏長遠策略和明確定位的經營卻足以令最好的技術公司被市場掩埋，在轟轟烈烈一場之后，莫名其妙地為他人做了嫁衣裳。