2003年8月，排名中國(guó)第一，世界第五大堿性電池生產(chǎn)商-福建南孚電池有限公司被其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手美國(guó)吉列公司收購(gòu)。南孚占據(jù)全國(guó)電池市場(chǎng)的半壁江山，總銷(xiāo)量超過(guò)7億只，產(chǎn)值7億6千萬(wàn)。南孚已發(fā)展成為中國(guó)第一，世界第五大堿性電池生產(chǎn)商。 這個(gè)曾經(jīng)讓中國(guó)人引以為豪的“民族力量”――南孚電池怎么一夜之間就落入美國(guó)人手里了？
2005年7月底，躊躇滿志的開(kāi)利集團(tuán)準(zhǔn)備進(jìn)駐珠海格力電器，展開(kāi)收購(gòu)前的盡職調(diào)查。“直至此時(shí)市政府才把相關(guān)收購(gòu)方案透露給格力電器管理層，后者的震驚和抵觸其實(shí)可想而知。格力電器前身為珠海市海利冷氣工程股份有限公司，1989年經(jīng)珠海市工業(yè)委員會(huì)批準(zhǔn)設(shè)立，1994年經(jīng)珠海市體改委批準(zhǔn)更名為珠海格力電器股份有限公司。2005年，格力電器進(jìn)入全面鼎盛期。13年前，當(dāng)朱江洪初任海利電器（格力電器前身）總經(jīng)理時(shí)，他面對(duì)的是一條年產(chǎn)2萬(wàn)臺(tái)空調(diào)、技術(shù)落后至少10年的生產(chǎn)線，當(dāng)年銷(xiāo)售額約為1億元，利潤(rùn)則不足300萬(wàn)。2004年格力電器銷(xiāo)售量增至750萬(wàn)臺(tái)，銷(xiāo)售額高達(dá)138億元，凈利潤(rùn)增至4.2億元，13年來(lái)其成長(zhǎng)率接近140倍。政府為什么要讓這么一個(gè)好的國(guó)企供手讓給外國(guó)人呢？
徐工集團(tuán)的資產(chǎn)規(guī)模、人員規(guī)模、銷(xiāo)售收入在當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中排名數(shù)一數(shù)二，在江蘇省位列前十，整個(gè)工程機(jī)械國(guó)內(nèi)136個(gè)產(chǎn)品,它占一半以上，并且有二十個(gè)左右的產(chǎn)品市場(chǎng)占有率在前三名。就這樣一個(gè)國(guó)內(nèi)的行業(yè)老大，經(jīng)營(yíng)得相當(dāng)不錯(cuò)的企業(yè)，改制時(shí)只引進(jìn)國(guó)外投資者，不讓國(guó)內(nèi)企業(yè)參與，最后賣(mài)給美國(guó)卡特彼勒公司，這使卡特彼勒公司市場(chǎng)占有率占到中國(guó)工程機(jī)械市場(chǎng)20％的份額，一躍處于優(yōu)勢(shì)地位。
20世紀(jì)90年代初，外資并購(gòu)中國(guó)企業(yè)，首選的是有傳統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)比較廣闊并且運(yùn)行良好的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如紡織、印染。但后來(lái)外企對(duì)知名度高的企業(yè)及其品牌產(chǎn)生了濃厚興趣。中國(guó)有不少歷史悠久、知名度高的品牌，但由于管理水平低、資金不足、技術(shù)落后等原因而難以發(fā)展，從而有合資意向。這些知名品牌又是外企進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的障礙，于是，通過(guò)并購(gòu)來(lái)消滅這些品牌便成為外企掃除障礙的利器。如今，在飲料市場(chǎng)上，國(guó)內(nèi)8大飲料公司已有7家被可口可樂(lè)、百事可樂(lè)收編，在碳酸型飲料市場(chǎng)上，外國(guó)品牌占有率達(dá)90%以上，國(guó)內(nèi)品牌僅剩健力寶；在洗滌用品市場(chǎng)上，全國(guó)4大年產(chǎn)超8萬(wàn)噸的洗衣粉廠已被外企吃掉了3個(gè)；食品、醫(yī)藥行業(yè)，國(guó)外品牌市場(chǎng)占有率已達(dá)30-40%；輪胎橡膠行業(yè)，外資已收購(gòu)許多國(guó)內(nèi)大型廠家并形成壟斷；啤酒產(chǎn)業(yè)中，年產(chǎn)超過(guò)500萬(wàn)噸的企業(yè)合資率已超過(guò)70%；感光行業(yè)，除樂(lè)凱仍在苦苦掙扎外,其余都被柯達(dá)收購(gòu)。于是，在外企并購(gòu)的大潮中，當(dāng)年人們耳熟能詳?shù)脑S多品牌如活力28、熊貓洗衣粉；揚(yáng)子、香雪海冰箱；紅梅音響，天府可樂(lè)、北冰洋碳酸型飲料等都被外企打入了“冷宮”?！?
而對(duì)于已經(jīng)嚴(yán)重危害民族品牌的外資并購(gòu)行為，應(yīng)該追究當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，不管是否還在當(dāng)?shù)厝温?，還是高升了，決不能讓他們?cè)趽p害國(guó)家利益后，還能在官場(chǎng)逍遙自在。中國(guó)民眾的心為外資兼并中國(guó)品牌已經(jīng)心痛了很久，這些父母官們能否讓你們的民眾少痛幾次心。
還有機(jī)械制業(yè)也是如此:1996、1998年，兩個(gè)電機(jī)廠分別與外商（新加坡威斯特、英國(guó)伯頓）合資，被外商控制了經(jīng)營(yíng)權(quán)和購(gòu)銷(xiāo)渠道，連年虧損，巨額隱蔽收入流失境外。外資掏空了合資企業(yè)后，收購(gòu)了中方全部股權(quán)，僅3年就完成了“合資、做虧、獨(dú)資”三部曲。合資不僅沒(méi)有達(dá)到國(guó)企解困的初衷，還造成了大量國(guó)有資產(chǎn)流失，一半以上職工丟了飯碗，政府背上了沉重的負(fù)擔(dān)，國(guó)家多年培育的行業(yè)技術(shù)自主創(chuàng)新的平臺(tái)被瓦解破壞。
西北軸承曾經(jīng)是全國(guó)軸承行業(yè)一流企業(yè)，是鐵道部生產(chǎn)鐵路軸承的定點(diǎn)廠。2001年，西軸整體與德國(guó)FAG公司合資，德方占51%的股權(quán)。在德方資金久不到位、德方人員壟斷決策權(quán)的情況下，寧夏要求西軸“從招商大局出發(fā)，堅(jiān)決把合資工作搞下去”。連續(xù)三年虧損后，德方全部收購(gòu)了中方股份，從此西部最大的軸承企業(yè)落入外方手中，同時(shí)拿去了中國(guó)鐵路軸承25%的市場(chǎng)份額。后嫌利潤(rùn)太薄，德方竟停止生產(chǎn)鐵路軸承。
佳木斯聯(lián)合收割機(jī)廠是全國(guó)惟一能生產(chǎn)大型聯(lián)合收割機(jī)的企業(yè)，其產(chǎn)品占中國(guó)市場(chǎng)份額的95%。1997年，美國(guó)跨國(guó)公司約翰迪爾與佳聯(lián)合資，到2004年改為獨(dú)資公司，約翰迪爾遂取代了原佳聯(lián)在農(nóng)機(jī)市場(chǎng)的地位，我國(guó)失去了在大型農(nóng)業(yè)機(jī)械領(lǐng)域的自主發(fā)展平臺(tái)。
無(wú)錫威孚是國(guó)內(nèi)柴油燃油噴射系統(tǒng)的最大廠商。在國(guó)家出臺(tái)提高汽車(chē)排放標(biāo)準(zhǔn)的法規(guī)后，2004年，德國(guó)博世與威孚成立合資公司，博世占2/3控股地位，從此威孚只能生產(chǎn)歐Ⅱ以下產(chǎn)品，歐Ⅲ以上全部由合資企業(yè)生產(chǎn)。國(guó)家投巨資長(zhǎng)期培養(yǎng)的技術(shù)中心被撤銷(xiāo)合并，技術(shù)人員全部被收進(jìn)合資企業(yè)，使威孚失去了核心技術(shù)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主導(dǎo)權(quán)，使我國(guó)原本就不強(qiáng)、但尚能與跨國(guó)公司較量的技術(shù)隊(duì)伍，少了一支主力。由于博世控制了銷(xiāo)售渠道，新公司將P型噴油泵產(chǎn)品的銷(xiāo)售單價(jià)由7000元提高到13000元。
錦西化機(jī)是中國(guó)著名的化工設(shè)備生產(chǎn)基地，其透平機(jī)械分廠的石化裝置維修能力很強(qiáng)，擁有一支通曉各國(guó)裝置的技術(shù)型、專(zhuān)家型隊(duì)伍，國(guó)內(nèi)獨(dú)家，國(guó)外少有，多次承擔(dān)國(guó)家重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目。在葫蘆島市政府主持下，錦西化機(jī)被迫拿出透平分廠與西門(mén)子合資，外方占70%的控股地位。自此錦西化機(jī)失去了自己核心競(jìng)爭(zhēng)力的源頭和惟一的利潤(rùn)點(diǎn)，面臨存亡考驗(yàn)。這一合資案對(duì)國(guó)內(nèi)化工裝備制造行業(yè)帶來(lái)巨大震動(dòng)，影響到相關(guān)核心企業(yè)——沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)（集團(tuán)）、陜西鼓風(fēng)機(jī)（集團(tuán)），也在和跨國(guó)公司談合資。
杭州齒輪廠是中國(guó)最大的傳動(dòng)裝置、粉末冶金制品的專(zhuān)業(yè)制造企業(yè)之一，主導(dǎo)產(chǎn)品是船用齒輪箱、汽車(chē)變速器、工程機(jī)械變速箱。在其大股東杭州市蕭山區(qū)的主持下，今年年底前將與某外國(guó)公司簽訂合資合同，外方控股70%。合資如實(shí)現(xiàn)，杭齒將失去最具優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品和研發(fā)力量，且不得自主開(kāi)發(fā)與自己三大產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)。企業(yè)的著名品牌將銷(xiāo)聲匿跡，多年積累的技術(shù)成果將盡數(shù)收入他人囊中。杭齒所承擔(dān)的軍工研制任務(wù)立即面臨危機(jī)。
常州變壓器廠在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)變壓器的企業(yè)中，排名第八。該廠領(lǐng)導(dǎo)職工多年奮力拼搏，克服困難，開(kāi)發(fā)了一系列新產(chǎn)品，效益不斷提高。但在“國(guó)企就是搞不好，必須產(chǎn)權(quán)改革”的大環(huán)境中，常變逃不脫改制命運(yùn)。政府兩次給他們選擇日本東芝和TMT&D當(dāng)“婆家”，但管理層和職工希望愿意選擇國(guó)內(nèi)企業(yè)。常州市已對(duì)常變掛牌出售，東芝正加緊行動(dòng)，志在必得。
2002年12月，索尼（中國(guó)）公司以1800萬(wàn)美元收購(gòu)成都索貝數(shù)碼科技有限公司67％的股份，成為索貝公司的第一大股東。同年6月，商務(wù)部批準(zhǔn)了這一收購(gòu)。有關(guān)人士指出，索尼并購(gòu)索貝一案已經(jīng)對(duì)中國(guó)的廣電產(chǎn)業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)上的隱患。在儀器儀表領(lǐng)域，行業(yè)龍頭企業(yè)身不由己，大多已被跨國(guó)公司盯住。
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原文作者所屬博客:五花八門(mén)
