TCL集團(tuán)董事長、總裁、CEO，TTE董事長、代理CEO和執(zhí)委會主任，李東生似乎從來沒有同時兼任過如此多的職位。
　　6月7日TCL集團(tuán)年度股東大會上，胡秋生和袁信成兩位TCL“老臣”的請辭同時獲得批準(zhǔn)。隨著兩位老臣的離開，一系列的人事調(diào)整將浮出水面，尋找新的CEO成為李東生的當(dāng)務(wù)之急。
　　人事震蕩仍將繼續(xù)
　　趙忠堯美國求學(xué)，胡秋生香港治病，袁信成退居“幸福樹”，TCL集團(tuán)內(nèi)部已經(jīng)沒有合適的管理層堪擔(dān)TTE的CEO重任。據(jù)悉，TTE的COO史萬文實際正在具體操作TTE的日常事務(wù)，但短期內(nèi)并不具備全面接管TTE業(yè)務(wù)的威信，于是就有了5月17日開始的李東生的“御駕親征”。
　　李東生帶來了一系列的人事變動，胡秋生擔(dān)任TTE執(zhí)行董事長期間曾得到重用的一批人的職務(wù)將有較大變化。如現(xiàn)擔(dān)任TTE副COO、全球運(yùn)營中心總裁的于廣輝將不再擔(dān)任以上職務(wù)，而只負(fù)責(zé)平板業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略O(shè)EM業(yè)務(wù)；原TCL通訊的副總經(jīng)理陳武將接替于廣輝TTE副COO的職務(wù)，而TTE全球運(yùn)營中心執(zhí)行副總裁張山水也將離開現(xiàn)有職務(wù)。
　　對于兩位老帥的離開，李東生表示，這只是對工作崗位進(jìn)行了調(diào)整，他們也將盡快通過獵頭公司尋找具有國際化企業(yè)管理經(jīng)驗的CEO。
　　值得注意的是，TCL股東大會通過了曾在哈佛大學(xué)從事博士后研究的韓方明為公司董事的議案，44歲的TCL高級副總裁嚴(yán)勇同樣有著深厚的國際化背景，這顯示TCL決策層漸趨國際化和年輕化。TCL董秘王紅波透露，沿此方向，TCL董事會今后將會繼續(xù)調(diào)整。
　　對于TTE和李東生來說，當(dāng)務(wù)之急依然是持續(xù)虧損的歐洲業(yè)務(wù)的調(diào)整。
　　消息人士告訴記者，TCL集團(tuán)副總裁、對法國企業(yè)相當(dāng)熟悉的嚴(yán)飛將被派往歐洲，可能會接替法國人Jean-MarieDuboc全面負(fù)責(zé)歐洲業(yè)務(wù)，近期還將出臺具體的歐洲業(yè)務(wù)扭虧方案。
　　據(jù)了解，歐洲方案的重心在于降低人力運(yùn)營成本，目前TTE歐洲研發(fā)和營銷人員總數(shù)在300人以上，而飛利浦卻只有100人左右，TTE的成本控制明顯要落后于飛利浦。嚴(yán)飛此去歐洲可能會與湯姆遜協(xié)商轉(zhuǎn)移或裁減人員。
　　李東生表示，TTE歐洲團(tuán)隊會積極想辦法，采取各種手段解決問題，改善經(jīng)營質(zhì)量。TCL集團(tuán)也將全力以赴地支持歐洲業(yè)務(wù)中心的工作，為歐洲的業(yè)務(wù)改善和發(fā)展提供可能的幫助。
　　除了歐洲業(yè)務(wù)中心，其他管理層將保持相對穩(wěn)定，其中GregBosler、易春雨、于廣輝繼續(xù)分別負(fù)責(zé)北美、新興市場和戰(zhàn)略O(shè)EM業(yè)務(wù)中心。
　　TTE整合著重后端
　　在6月7日的股東大會上，李東生明確表示，TTE下一步將具體從兩個方面開展改革，首先是構(gòu)建全球供應(yīng)鏈的競爭力，加強(qiáng)對產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈、技術(shù)鏈的控制，形成資源快速周轉(zhuǎn)、技術(shù)快速應(yīng)用的能力，并且把速度、效率、成本控制這個核心優(yōu)勢從國內(nèi)延伸到全球，在全球供應(yīng)鏈上構(gòu)建出公司的核心競爭力；其次是要加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新能力，繼續(xù)加大在數(shù)字電視、數(shù)字家庭、3G、移動通訊產(chǎn)品、關(guān)鍵部品方面的研發(fā)投入，爭取在核心技術(shù)方面有所突破，逐步建立公司的長遠(yuǎn)核心競爭力。
　　據(jù)了解，TTE成立以來不斷推進(jìn)在全球?qū)用娴南到y(tǒng)整合，初見成效。但顯然這些調(diào)整的效果依然不夠，當(dāng)前后臺整合成為TTE繼續(xù)降低成本的關(guān)鍵，據(jù)介紹，TTE的后臺部門(包括制造、研發(fā)、總部職能部門等)整合正加緊進(jìn)行，TTE正與美國麥肯錫合作，對公司的經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行了診斷，并專門成立了執(zhí)委會領(lǐng)導(dǎo)下的幾個扭虧項目，李東生作為執(zhí)委會主任會親自領(lǐng)導(dǎo)這一工作，史萬文具體負(fù)責(zé)。
　　消息人士告訴記者，在陳武正式接手后，TTE的制造、研發(fā)等多個部門將進(jìn)行大規(guī)模的合并和人員優(yōu)化，最終將為TTE節(jié)省2.5億元以上的成本，人員可能減少20%左右。
　　據(jù)了解，本周五后臺各部門都將提交整合方案，下周可能最終確定。
　　TCL集團(tuán)內(nèi)部人士告訴記者，李東生接手TTE的這段時間內(nèi)，做出了幾項重要決定，首先是廣開言路，對TTE后端的制造、采購、研發(fā)和總部職能部門的降低成本的方案，要求各相關(guān)部門的管理層，甚至是普通員工都要在內(nèi)部論壇上進(jìn)行廣泛討論。
　　其次，李東生推出了“回避”制度，即親屬和關(guān)聯(lián)人員不得在同一部門同時任職，以往TCL組織架構(gòu)中存在的“山頭主義”、“諸侯文化”隨著萬明堅、趙忠堯和胡秋生的相繼離開受到了打壓，這次回避制度就是對一流因素的清除。