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“重要人的人物是不帶手機的，jiangzeming有帶手機嗎?”——管理商數(shù) 真正厲害的人不是自己累死，而是要讓手下做事情累死，這個才叫本事。 管理就是讓別人完成事情。 優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。 君視臣如草芥，臣視君如寇仇。 從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。 管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，理解你的實施計劃和要求，同時讓利益聯(lián)系你我他。 管理=[管人+理事] 好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)！ 管理是一種嚴(yán)肅的愛，培訓(xùn)是最好的福利！ 高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確地做事；執(zhí)行層人員：把事做正確 性格決定命運，氣度影響格局。 先管住，再理順！主要是管人——給人以足夠的認(rèn)可(面子)，自主發(fā)揮潛力。 管理從思想上來說是哲學(xué)的，從理論上來說是科學(xué)的，從*作上來說是藝術(shù)的。 兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。 管理就是用合適的方法管人管事。 我愛你們，但不要以為真的一樣。 執(zhí)行力不佳的8個原因：管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾；管理者出臺管理制度時不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改；制度本身不合理——缺少針對性、可行性；執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通；缺少良好的方法——不會把工作分解匯總；缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制——沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法；只有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想與心態(tài)；缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化———沒有形成凝聚力。 客戶滿意不等于忠誠！ 做人就不要做事，做事就不要做人！ 要負(fù)起個人責(zé)任！ 第一次犯錯是不知道，第二次是不小心.第三次一定是你故意的！ 這是我的錯?。。。。。?！ 一生只做一件事?。?講日本著名的一個布工廠科立西的時候講的)偶最最喜歡??！ 外面的列強在看著我們！?。?/p> 今天我們關(guān)起門來講?。?！ 不要說“我以為。。?！?/p> 一個主管如果只會壓制自己，這個叫做怕（怕事）；如果只會糾正自己，叫做亂（亂了天下）；只會節(jié)省自己，叫做賤。偉大的韓非子講的。有本事壓制你的部署，糾正你的手下，讓你的組織去節(jié)省。坐在玄武湖畔，喝得個爛醉?！鞍パ搅_總，你怎么喝成這個樣子？”“沒事，家里沒事！”人家給你鞠躬說你太厲害了。 一個鬼都沒有 偉人：克盡本分，把該做的事情做好。 “美國、德國、日本人，在家開會時會摔板凳摔桌子，可是對外都是一個聲音” 聽了這句話真是有感慨，中國人就是這樣，在家開會真的就像余老師所說，不說話，到外面了就開始說自己人的壞話，什么時候中國人才能改掉這個毛病呢？ “我出去就當(dāng)我死了！” 兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。 不要靠明星來幫助你！那就靠我們這些中庸的人吧！ 目標(biāo)要量化在每一月{周.日}和每一個過程里面！ “我發(fā)現(xiàn)，世界上有錢人和窮苦的人都是很節(jié)簡的。 聽說，李嘉誠戴電子表，人家都戴電子表，我們怎么好意思說是浪琴、勞力士？我們只能拿圓珠筆畫一塊，對不對？” 不論是誰。如果有一天他成功，只要他說“我曾經(jīng)聽過余先生的課”就是我莫大的光榮！ “思想決定行為；行為決定習(xí)慣；習(xí)慣決定性格；性格決定命運！” 真正厲害的人不是自己累死，而是要讓手下做事情累死，這個才叫本事。 管理是讓事情與自己預(yù)期的一樣完成??！ 好了，讓我們來研究一下，到底是哪里出了問題！今天我們這里都是自己的國人，我們好好檢討一下我們民族的劣根， “這幾天我講了幾百句，甚至上千句，只要你們能聽進一句，對你們有用，說我曾經(jīng)聽過余先生的講課，我就很欣慰了”。 凡事只說一遍的人很不的了，就是做總經(jīng)理的人。 完美體現(xiàn)在各個細(xì)節(jié)之處。 執(zhí)行力是從上貫徹到下，手不要總往下面指。 男人嘛，玩物?。ㄖv道武則天的那一段） 說的更真的似的！ 我就是最愛訓(xùn)部屬了，領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)過我后我回辦公室按個的罵！ |
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