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時間：2006年2月14日 地點：深圳XX大廈 公司: 領(lǐng)袖周刊 www. 職位: 營運總監(jiān) 年薪: 100萬+ 特點: 電子雜志+博客+人物門戶 口號: 終結(jié)傳統(tǒng)雜志產(chǎn)業(yè) 問題： 1.你對Web2.0怎么看？ 答: Web2.0只是一個宣傳意義上的東西，企業(yè)自身的產(chǎn)品設(shè)計不應(yīng)該強調(diào)Web2.0的概念。應(yīng)該注重的是產(chǎn)品本身交互性易用性的提高。現(xiàn)在國內(nèi)外所謂 Web2.0成功了的，都是在內(nèi)容和站點與用戶，用戶與用戶的交互上設(shè)計了許多便利的功能。用戶可以講WEB2.0看作一個里程碑，但是產(chǎn)品的設(shè)計者或許應(yīng)該更多的去研究這些產(chǎn)品與之前應(yīng)用共同的地方有了哪些有意義的改進。傳統(tǒng)意義上的網(wǎng)絡(luò)公司收購Web2.0主要招眼的還是用戶，以及服務(wù)與主業(yè)之間的從屬關(guān)系或補充關(guān)系。比如Google投資Chinabbs的出發(fā)點，大概就是論壇搜索功能。將來或許會有類似News.google.com的論壇新聞門戶。(現(xiàn)在的Google Groups能夠還較弱） 2.你對千橡收購DONEWS怎么看? 答：Donews作為國內(nèi)最大的IT新聞從業(yè)人員和IT愛好者的社區(qū)，被千橡收購，可能有以下幾個意義。 * 彌補Mop網(wǎng)友構(gòu)成平均年齡偏低的弱點 * 為千橡中長期的收購和投資舉措搭建一個平臺，吸引人氣。 * 將來如果有機會上市，可以間接為其增加媒體吸引力，這樣對投資關(guān)系者管理無疑是非常有幫助的 Donews創(chuàng)始人liuren和Keso的號召力和對IT從業(yè)人員的凝聚力會在很多方面幫助千橡逾越與業(yè)界溝通和其它擴張過程中人的障礙。 3.你對blog現(xiàn)象怎么看？它有哪些可能的盈利模式。 答：我覺得Blog最終不會成為一種主流的東西，只能是其它網(wǎng)絡(luò)傳播途徑的強力補充。原因分析：因為網(wǎng)絡(luò)寫作者在人群中分布的比例應(yīng)該是固定的，而這些人的網(wǎng)文能夠受歡迎的比例，按照統(tǒng)計學(xué)來說，又是一個固定的值（很?。?。也就是說其實以草根文化為思想指導(dǎo)的BLOG精神，到最后還是個別“非草根”起著超過80%的作用。我覺得BLOG的其中一個層面應(yīng)該被看做是一個媒體扁平化特征的載體，另一個層面則是一個使用者日用用戶交流的工具。 那么現(xiàn)有的模式中：有兩種是比較典型的，一種是新浪模式，一種是MSN SPACE模式。 A). 新浪模式的名人Blog可以吸引讀者，原因就是他收羅的寫手們都是萬種矚目的，扁平化的媒體可以讓他們與讀者之間的距離更近。想想一塊磁鐵和一塊鐵，越近吸引力越大。而大規(guī)模的名人BLOG群落則可以成就贏者通吃的馬太效應(yīng)。最近鳳凰網(wǎng)的主播Blog也是這樣的思路; B)MSN的模式不追求單個BLOG的關(guān)注度，它以日記本或者相冊的方式來呈現(xiàn)。注重的是對已有IM軟件交互功能的有益補充。就業(yè)務(wù)的地位來說，應(yīng)該是從屬于IM的一個輔助功能，同時也可以通過多種途徑來為該業(yè)務(wù)本身賺取利潤。 盈利模式：最普遍的應(yīng)該是網(wǎng)絡(luò)廣告，該類型的盈利工具應(yīng)該放在大眾關(guān)注度較高的BLOG上。除此之外，可以利用電信增值業(yè)務(wù)，如短信，彩信，語音，甚至以后3G的手機移動互聯(lián)網(wǎng)功能來為日記型和交流型的BLOG增加盈利的機會。不過, 我相信領(lǐng)袖周刊 www. 走的可能不是上面的盈利模式。不過, 在Google帶領(lǐng)下, 領(lǐng)袖周刊一定可以終結(jié)傳統(tǒng)雜志產(chǎn)業(yè)。 4.你對電子雜志的未來怎么看？你怎么看待領(lǐng)袖周刊。 一個非常樂觀的說法是，未來三到五年之內(nèi)，多媒體雜志會大規(guī)模地替代傳統(tǒng)雜志。但從賺錢的角度來看，多媒體雜志的盈利來源不外乎三點：一個是廣告，一個是發(fā)行，一個是增值服務(wù)，其中第一個盈利點涉及到商家，第二個盈利點涉及到讀者，第三個盈利點則同時涉及到商家和讀者。到目前為止，這三點盈利模式都不是很成熟，還在探索之中，有可能是“泡沫”，也有可能是“藍海”。 在目前出現(xiàn)的上千家多媒體雜志中，能夠有廣告收入的也不超過十家。這一方面在于多媒體雜志剛剛起步，廣告商還沒有意識到它們的價值，另一方面則在于旗艦性的多媒體雜志并不多見。Leaderweek.com來自硅谷, 有很強大的管理團隊和很雄厚的資金實力, 作為最早做多媒體雜志的網(wǎng)站之一，目前它既是一個多媒體雜志的發(fā)行平臺，也是一個多媒體雜志的內(nèi)容提供方。 收費是多媒體雜志收入的第二個來源。這些雜志的電子版本往往比紙媒版本便宜很多，但據(jù)了解，這些網(wǎng)站的生意并不是很好，愿意為電子雜志付錢的讀者還不多。多媒體雜志依然秉承“內(nèi)容為王”的原則，在一個注意力稀缺的時代，能夠把讀者的“眼球”吸引過來，而且能讓他們心甘情愿掏錢并不是一件容易的事。 向讀者提供增值服務(wù)是多媒體雜志的商業(yè)模式中最不明朗的一個盈利點，但也可能孕育著最大的商機。這是由多媒體雜志的優(yōu)勢所決定的。由于多媒體雜志往往比傳統(tǒng)雜志更加細(xì)分，它所面臨的讀者群也更加“分眾”。加上多媒體雜志具有和讀者互動和及時反饋讀者信息的功能，因此多媒體雜志完全具有成為“直復(fù)營銷”的利器。如果能做到這一點，這將是本世紀(jì)初第一次網(wǎng)絡(luò)浪潮時“鼠標(biāo)加水泥”的另一個版本。在這里，多媒體雜志既是一種內(nèi)容媒介形式，也是一種互動營銷的媒介。但有人猜測那是一個龐大的計劃。簡單來說，這是一個多媒體雜志與電子商務(wù)的概念融合, 如果我來做領(lǐng)袖周刊 www. 營運總監(jiān),我會推進互動營銷計劃, 把博客和電子雜志結(jié)合起來。 PS:面談的時候說的條例不是太清楚，語言整理了一下，但主要內(nèi)容沒有改變。 |
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