使用后有這樣幾個體會:
科特勒把Google這種策略稱之為客戶消費鏈評估,企業(yè)可以根據(jù)客戶的消費鏈,在自己現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的相關(guān)環(huán)節(jié)上推出產(chǎn)品和服務(wù),以便為客戶提供一站式服務(wù)(One-stop),為客戶提供更多價值,以及提供方便。一站式服務(wù),企業(yè)可以完全自行開發(fā),也可以包裝其他企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)。 所以我想不明白的是,為什么新浪非要搞出一個簡陋的vivi,而且和自己其他的東西并沒有很好的結(jié)合?為什么不能和365key合作或收購365key?是在線書簽/網(wǎng)摘技術(shù)實在是太簡單?難道沒有做競爭分析嗎? Update: 和keso討論Google Bookmark和365key,他說:google在線書簽最大的問題是,它不能分享;365key強調(diào)的是它的社會性,這點Google書簽沒有;Google強調(diào)的是個人性。 從我使用365key、以及在IPTV圈內(nèi)推薦365key的體驗來看,社會性共享是第二步的,對個人自己的價值是第一步的。根據(jù)我個人經(jīng)驗,IPTV專業(yè)人士使用搜索引擎非常頻繁,搜索出來順便為自己保存下來,應(yīng)該是一種最好的網(wǎng)摘誘餌,下一步才是共享。大家一開始很難體會到共享的價值,第一反應(yīng)往往是我為什么要共享、為什么要幫別人網(wǎng)摘。365key目前最大的問題就是缺少更多的個人價值誘餌,讓IPTV專業(yè)人士用起來。 而且Google有如此強大的研發(fā)團隊,共享功能應(yīng)該很快就能做出來。到時候keso這個365key布道者、Google粉絲,該怎么辦? 延伸閱讀: |
|