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音樂產業(yè)的數字化明天

 itung 2006-01-06

 音樂產業(yè)的數字化明天

    來源:《財經》雜志  2006-01-06

        音樂的未來在于數字,這個未來惟有牽手技術與資本才能實現

  說2005年是“中國音樂產業(yè)的轉折年”,可能并不為過。

  這種轉折至少發(fā)生在兩個方面。首先,數字音樂在音樂產業(yè)中的地位迅速崛起,幾乎所有的唱片公司在對中國移動運營商們感激涕零的同時,都把無線增值市場看成自己未來最主要的收入來源。與此同時,業(yè)外資本開始涌入這個行業(yè),市場上的投資案例正在迅速增加。軟銀以1000萬美元收購民營唱片公司太合麥田30%的股份不過是一個開始,整個行業(yè)的進入門檻一夜之間提高了一個數量級。

  站在資本市場的角度觀察這個行業(yè),有三個啟示。

  第一,音樂推廣和銷售的未來在于數字,音樂的未來在于音樂人。幾乎所有音樂公司的老總都像著了魔一樣逢人就說:“音樂的未來在于數字。”這句話并不準確。在未來,音樂的傳播和銷售將主要通過數字平臺發(fā)生,根據普華永道的一份研究報告,到2009年數字發(fā)行將占到整個亞洲音樂市場的60%,其中無線和網絡的比例大致為15:1。傳統(tǒng)的CD和卡帶在音樂市場中的角色將不斷削弱。

  但是,無論有了什么樣的新平臺或者新渠道,技術都不能替代內容,數字更不能替代聲音。數字發(fā)行不能夠讓一首原本讓人聽不下去的歌曲大賣特賣。真正支撐音樂產業(yè)健康發(fā)展的原動力,一定是音樂人的激情、真誠、對生活的深刻感悟以及銳意突破的原創(chuàng)精神。

  音樂公司的核心資產只有兩樣東西——歌手和歌。在數字音樂時代,音樂公司的核心競爭力依舊是源源不斷推出熱點歌曲和熱門歌手的能力;音樂公司之間的競爭歸根結底還是原創(chuàng)能力和造星能力的競爭。

  第二,圍繞音樂有三大主流商業(yè)模式,這些模式很難同時兼顧。在未來,與音樂相關的、能夠做大的商業(yè)模式主要有三大類——做歌、賣歌和秀人。

  做歌的其實就是傳統(tǒng)意義上的唱片公司,從國外的“四大”到本土的太麥、華誼。他們的模式概括起來說,就是通過制作音樂打造歌手,再通過唱片、無線、演出和廣告等市場獲得收益。同“四大”相比,那些獲得外部資金支持的本土音樂公司更值得看好。原因很簡單,雖然“四大”有著資源方面的優(yōu)勢,但是他們的全球戰(zhàn)略往往會束縛其中國公司的手腳,在新機會面前反應遲鈍。

  賣歌的最典型代表,就是蘋果的iTunes以及中國的華旗。雖然盜版目前仍然是中國音樂行業(yè)的最大敵人,iTunes的正版在線銷售模式在中國仍然具有無可限量的前景。最有可能從這個模式獲利的是擁有巨大搜索流量的百度。通過與唱片公司和支付公司的合作,百度完全可能從一個搜索平臺衍生出一個巨大的銷售平臺。至于華旗,它需要盡快通過融入外部資金改善資本結構,因為數字音樂銷售是一個需要燒錢的游戲。

  當然,基于中國3億多手機用戶的現實,同樣不能忽視手機上的iTunes。如果中國移動和聯(lián)通成立一家合資公司經營手機上的正版音樂銷售,這家公司的市值在未來完全可能超過任何一家已經登陸納斯達克的中國公司。

  現在國內很多公司都說要做中國的MySpace,而MySpace正是“秀人”模式的典型代表。這種模式的核心在于通過跨媒體平臺(電視、網絡、手機)和線下活動的互動打造追星造星、秀人秀己的音樂社區(qū)。秀人模式的主要收入來源目前還沒有定論,但這種模式最后一定要借鑒網絡游戲的成功之處,借助用戶本身的成名欲望,讓他們心甘情愿地為自己的心理滿足和夢想實現進行自我投資。

  上面三種模式所需要的核心競爭力完全不同,基本上不存在一家公司同時在兩個模式上獲得成功的可能性。音樂產業(yè)的玩家們必須取舍,找到最能發(fā)揮自身優(yōu)勢的定位。

  第三,反盜版需要新的商業(yè)思維和盈利模式。地球人都知道,盜版是中國音樂市場中一個突出的問題。進入數字音樂時代,盜版的形態(tài)會有所轉換,但并不會自動消除。盜版問題的根源不是法律或技術的缺失,而是健全的價值鏈的缺失。當一張正版CD在畸形價值鏈的壓迫下賣到幾十元而一張盜版CD只有幾元時,你很難指責消費者購買盜版是助紂為虐。但當正版CD的價格降低到十元左右,相信會有很多消費者選擇正版。

  數字技術為音樂產業(yè)提供了一個前所未有的自救契機。隨著音樂的發(fā)行渠道逐步從以音像店和音像專柜為主的物理渠道過渡到以網絡和無線下載的數字渠道,音樂銷售的內容也將逐步從專輯走向單曲甚至是單曲的節(jié)選。只要把單曲的定價控制在一個相對合理的范圍內(譬如一兩元錢),并且能提供非常方便的支付手段,購買正版音樂的消費者一定會成為主流。

  “老鼠愛大米”,中國音樂產業(yè)的“大米”就是技術與資本。傳統(tǒng)的音樂公司必須跳出自己“音樂人”的詭秘盒子,呼吸新鮮空氣;左手牽著技術,右手牽著資本。惟如此,才可能真正享受到一個高速增長行業(yè)所帶來的靚麗未來。

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