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哲理故事 26

 心之所指 2006-01-03
宋代沈括所著《夢溪筆談權(quán)智》中,講了這樣一個故事:北宋名將曹瑋有一次率軍
與吐蕃軍隊作戰(zhàn),初戰(zhàn)告勝,敵軍潰逃。曹瑋故意命令士兵驅(qū)趕著繳獲的一大群牛
羊往回走。牛羊走得很慢,落在了大部隊后面。有人向曹瑋建議,“牛羊用處不大
,又會影響行軍速度,不如將它們?nèi)酉?,我們能安全、迅速趕回營地。”曹瑋不接
受這一建議,也不作任何解釋,只是不斷派人去偵察吐蕃軍隊的動靜。吐蕃軍隊狼
狽逃竄了幾十里,聽探子報告說,曹瑋舍不得扔下牛羊,致使部隊亂哄哄地不成隊
形,便掉頭趕回來,準(zhǔn)備襲擊曹瑋的部隊。
  曹瑋得到這一情報,便讓隊伍走得更慢,到達(dá)一個有利地形時,便整頓人馬,
列陣迎敵。當(dāng)吐蕃軍隊趕到時,曹瑋派人傳話給對方統(tǒng)帥:“你們遠(yuǎn)道趕來,一定
很累吧。我們不想趁別人勞累時占便宜,請你讓兵馬好好休息,過一會兒再決戰(zhàn)。
”吐蕃將士正苦于跑得太累,很樂意地接受了曹瑋的建議。等吐蕃軍隊歇了一會兒
,曹瑋又派人對其統(tǒng)帥說,“現(xiàn)在你們休息得差不多了吧?可以上陣打一仗啦!”于
是雙方列隊開戰(zhàn),只一個回合,就把吐蕃軍隊打得大敗。
  這時曹瑋才告訴部下:“我扔下牛羊,吐蕃軍隊就不會殺回馬槍而消耗體力,
這一去一來的,畢竟有百里之遙啊!我如下令與遠(yuǎn)道殺來的吐蕃軍隊立刻交戰(zhàn),他們
會挾奔襲而來的一股銳氣拼死一戰(zhàn),雙方勝負(fù)難定;只有讓他們在長途行軍疲勞后
稍微休息,腿腳麻痹、銳氣盡失后再開戰(zhàn),才能一舉將其消滅。”
  一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人一定有一套好辦法去判定市場上自己與競爭對手的優(yōu)劣形勢
。如果自己處于優(yōu)勢,怎么都能將對手?jǐn)D出競爭領(lǐng)域當(dāng)然是最好不過的了,關(guān)鍵是
很多時候是勝負(fù)難料的,你對擊敗競爭對手根本沒有什么把握,市場也看不出來對
自己的公司多么有利,怎么辦?
  最重要的一件工作就是收集競爭對手的商業(yè)情報,這對你做出明確的判斷非常
重要。為了保持自己在世界貿(mào)易中的優(yōu)勢,美國政府甚至不惜代價派出FBI到各國作
間諜收集別國的商業(yè)情報。當(dāng)所需資料都收集好了,市場卻沒有出現(xiàn)自己期望的發(fā)
展態(tài)勢怎么辦?那就要做出假相來迷惑敵人,讓他朝著自己希望的方向去行動。
  會把握市場的領(lǐng)導(dǎo)者是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,但能夠創(chuàng)造市場機(jī)會的領(lǐng)導(dǎo)者更是杰出
的人才!
  敵強(qiáng)時,不急于攻取,須以恭維的言辭和豐厚之禮示弱,使其驕傲,待暴露缺
點(diǎn),有機(jī)可乘時再擊破它。


《魏書侯淵傳》載,北魏大都督侯淵,率領(lǐng)七百騎兵,疾奔襲擊擁兵數(shù)萬的葛榮
部將韓樓。他孤軍深入敵方腹地,帶著一股銳氣,在距韓樓大本營一百多里地之處
,將韓樓的一支五千余人的部隊一下子就打垮了,還抓了許多俘虜。侯淵沒有將俘
虜當(dāng)“包袱”背,而是將他們放了,還把繳獲的馬上口糧等東西都發(fā)還給他們。侯
淵的部將都勸他不要放虎歸山,以免增加敵人的實(shí)力。侯淵向身邊的將士們解釋道
:“我軍僅有七百騎,兵力十分單薄,敵眾我寡,無論如何不能和對方拼實(shí)力、拼
消耗。我將俘虜放歸,用的是離間計,使韓樓對他們疑心,舉棋不定,這樣我軍便
能趁機(jī)攻克敵城。”將士們聽了這番話,才恍然大悟。
  侯淵估計那批釋放的俘虜快回到韓樓占領(lǐng)的薊城了,便率領(lǐng)騎兵連夜跟進(jìn),拂
曉前就去攻城。韓樓接納曾被俘過的這批部下時,就有些不放心,當(dāng)侯淵緊接著就
來攻城時,便懷疑這些放回來的士兵是給侯淵當(dāng)內(nèi)應(yīng)的。他由疑而懼,由懼而逃,
棄城而去沒多遠(yuǎn),就被侯淵的騎兵部隊追上去活捉了。
  作為一個團(tuán)隊的領(lǐng)路人,有時候?yàn)榱巳〉酶偁幍膭倮€真的需要一些謀略。在
自己處于不利地位的時候,采用瓦解對方士氣,破壞對手團(tuán)結(jié)確實(shí)是一招妙棋。而
作為一個在市場上領(lǐng)先的企業(yè)來說,眾多的競爭對手都對你虎視眈眈,特別是作為
一個企業(yè)的管理者,人家可能正對你進(jìn)行深入的剖析呢,研究你的愛好,然后有針
對性地采取一些策略,如果不小心防范,可能就會有和韓樓一樣的遭遇了。
  “知己知彼,百戰(zhàn)不殆”,認(rèn)清對手固然重要,有時候真正地分析了解自己卻
更為要緊。
  為了能擬定目標(biāo)和方針,一個管理者必須對公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場環(huán)
境相當(dāng)了解才行

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