(看了最近的這些新聞，外加重新讀了一下ozzie的memo。不想當(dāng)未來學(xué)家，但是，某種程度上，必須對未來有個判斷。原本是用英文寫了個筆記，結(jié)果一看，還寫得挺多，干脆，用中文再寫一遍，也給土豆的大伙兒看看）

Web 2.0 - 我們在哪兒，我們想去哪兒

最近這兩個月，不少事情發(fā)生在Web 2.0相關(guān)的領(lǐng)域。有各種各樣的新網(wǎng)站出現(xiàn)了，每一個都從不同的角度，來演繹一次Web 2.0的新應(yīng)用。有各種各樣的新框架也出現(xiàn)了，都在考慮怎么把所有這些RSS，Ajax，XML，還有雜七雜八這些和Web2.0緊密相關(guān)的技術(shù)名詞，畫出一個讓大伙兒看了都覺得滿意的新圖來?？瓷先ズ苊?，起碼努力做到這樣。

每一天，土豆也在不斷地更新，不斷地debug，不斷地升級系統(tǒng)，不斷地碰到問題，不斷地看到前面路上一個又一個的陷阱，一個又一個的機(jī)會。每個人都很忙，我也很忙。

我更忙得是，每天只要是大腦有片刻的空閑，我就必須要環(huán)顧四周，看一看這個web2.0練兵的大操場上，有誰還在刻苦操練，有誰已經(jīng)出局，有誰已經(jīng)加入了主流的大陣營。

一個多月前，Ozzie寫了篇memo，Bill Gates也加了一篇，說是這次的方向和他10年前的那片關(guān)于The Internet Tdial Wave一樣重要的東西。最早發(fā)給微軟最高層的100人，現(xiàn)在已經(jīng)是所有想關(guān)心這件事的人可能都已經(jīng)看到了。昨天，Delicious加入了yahoo的陣營。Flickr和Delicious，這兩個通過人的參與來找出信息，過濾分享的兩兄弟，都投入了Yahoo這個互聯(lián)網(wǎng)新媒體公司的陣營。追溯從前，所有這些一度聲名響亮的多多少少都可以作為web 2.0典范的網(wǎng)站，blogger.com, bloglines, weblogs, upcoming, 接下來的flickr，最近的Delicious，都先后被更大的網(wǎng)站和公司吞并。

恭喜所有這些網(wǎng)站的創(chuàng)始人，如果他們最初的目的就是為了能夠被賣出一個好價錢。也恭喜所有這些他們的用戶，有了這些大網(wǎng)站的支持，他們可以得到保障，知道他們所熱愛的服務(wù)不會忽然有一天就消失。

我不關(guān)心下一個是誰會被收購。更不關(guān)心在中國，是否有誰會接著被中國的大網(wǎng)站們吞并。時間還早。所有這些在中國初創(chuàng)的網(wǎng)站，絕大部分都是在今年才剛剛出現(xiàn)。包括我們。

我們在哪兒？

所有的web 2.0公司都在追求高交互性的用戶體驗(yàn)。所有的web2.0公司都很小。所有的web 2.0公司因?yàn)樽非蟾呓换バ砸捕济媾R著scaling的問題。所有的web 2.0公司目前都無法通過新的用戶行為獲得有意義的顯著收入流。所有的web 2.0公司目前最好的出路就是被收購。

我關(guān)心的是這兩件事，Ozzie的memo和delicious的收購，它們代表的是關(guān)鍵性的事件，讓我們知道這些已經(jīng)巨大的網(wǎng)站和公司們可能會走的方向，和我們，這些初創(chuàng)的小小網(wǎng)站們，所要走的道路。

Ozzie和gates的memo下，微軟應(yīng)該已經(jīng)達(dá)到共識了，internet service是一個disruptive technology。微軟一定不會讓這個disruptive technology把自己所有這么多年樹立起來的這些無比聰明的人，強(qiáng)大的市場和技術(shù)能力，忠心耿耿的伙伴，這個無往而不勝的體系打亂。

Google，以廣告為完全的商業(yè)收入來源的，代表的是這種新的收入模式和商業(yè)模式。他們會怎么做？他們會持續(xù)地不斷地推出所有可以被搜索的服務(wù)，從衛(wèi)星地圖到本地到書籍，到他們正在做的人體基因的搜索。到最終，這些東西，都是可以被廣告模式支持的。

我們看看這些巨型的公司們在做什么。如果我們迎頭撞上去，結(jié)果只有一個，雞蛋撞石頭，必然是一個結(jié)局，粉身碎骨。我沒有興趣成為一個先烈。

這個世界是平的，誰都可以在這個平的世界上提供服務(wù)。地域早就不是保障了，對于互聯(lián)網(wǎng)的公司。服務(wù)的速度和監(jiān)管都會被輕易克服。語言也早不是保障了，任何一個大型公司都可以輕易找到本地最優(yōu)秀的人才。文化？對當(dāng)?shù)氐牧私?？這些對于科技的公司有多么的重要？重要，但不是決定性的因素。

巨型的公司會做什么？

1． 盡可能覆蓋所有人的服務(wù)。微軟的規(guī)模，它們現(xiàn)有的戰(zhàn)略必然是集中精力在盡可能多地提供相類似的服務(wù)給盡可能多的人。
2． 盡可能跨地域的服務(wù)?？萍脊?，美國一個市場很早就不足夠了。
3． 通用的功能。他們必然會花費(fèi)很多的時間，充分分析用戶的scenario，以此導(dǎo)出需要開發(fā)的兼容的功能
4． 現(xiàn)有的平臺。他們必然會利用已有的有形和無形資產(chǎn)，作為撬杠，撬動想要推出的新服務(wù)，新工具
5． 現(xiàn)有最流行的技術(shù)。HTML的時代，XML的時代，Blog/RSS的時代，而今年的podcast，幸，也是大不幸，都會是他們主攻，融合到所有可以被融合的現(xiàn)有主流產(chǎn)品中。

巨型公司有什么？他們有優(yōu)秀的人，巨大的市場影響力，無所不在隨時依附的合作伙伴，穩(wěn)定有力的現(xiàn)金流。如果平臺，標(biāo)準(zhǔn)，和工具落在他們的視野之中，這就是他們的天下。

Google和Baidu，都不是我們可以師法的對象。Google從出生到壯大，是所有人都忽視搜索的時期。Baidu也是一樣。同時，搜索不是平臺和標(biāo)準(zhǔn)，它是互聯(lián)網(wǎng)和今天桌面之上的一個應(yīng)用。只不過，它是每一個用戶上網(wǎng)的如此中心的一個需求。一個如此中心的需求，因此足以成為以單一需求成為一個巨大的市場。

這是我擔(dān)心在今后兩年會發(fā)生的：

1． Blog/Podcast完全結(jié)合入微軟各種應(yīng)用：就像現(xiàn)在MSN Spaces已經(jīng)對于單一的BSP形成巨大的沖擊一樣，podcast一樣也會成為MSN messenger的一個應(yīng)用。
2． RSS成為軟件外部交連的公共API：微軟，Google，Yahoo，所有這些直接面對用戶的大型公司，都會在各種應(yīng)用和服務(wù)中通過RSS，實(shí)現(xiàn)訂閱和推，拉的中心功能。
3． 各種免費(fèi)小工具的普遍提供：Live，各種的powertoys，Google層出不窮的各種小軟件，yahoo收購的flickr, upcoming, delicious，工具性軟件成為吸引用戶停留，然后以此產(chǎn)生廣告收入的主要手段
4． 廣告收入繼續(xù)提高：傳統(tǒng)媒體的龐大廣告收入整體大幅下滑。廣告收入流向那些能夠針對數(shù)以千萬乃至億的用戶進(jìn)行單個用戶級別的行為分析和跟蹤，以此能夠產(chǎn)生相對精確地效果判斷的應(yīng)用。

Web 2.0已經(jīng)來了，也會一直待下去。一些工具性和平臺型的要素，會被這些很快醒來的巨型公司們緊密結(jié)合入現(xiàn)有的應(yīng)用中。再過幾年，絕大多數(shù)的用戶都將可以享受到比現(xiàn)在多的多的個性化服務(wù) - 針對個人定制的信息服務(wù)，跨越平臺和硬件的數(shù)據(jù)自由流動和交換，跨越硬件和軟件的無縫服務(wù)。

Web 2.0所代表的這個網(wǎng)狀的服務(wù)，無縫的服務(wù)，會無所不在。我很為這個未來激動。

但是，我們這些所謂的Web 2.0公司，有多少能夠在這些大公司，大洪流的沖擊之下生存下來？而且，有野心一些，壯大起來？

我們要去哪兒？

繼續(xù)做工具嗎？如果做出了一個新的，很酷的工具，然后很快地積累起用戶，比如bloglines，feedburner，最好的出路就是被收購。很難scale，而scale后所獲得的廣告收入或者月租收入，都不足以支撐發(fā)展。而在現(xiàn)在internet service作為方向已經(jīng)確定之后，微軟，Google都會做。Google的RSS Reader，微軟的live。能夠做的比他們好？能夠在他們?nèi)ψ⒁庵逻€能夠競爭勝出？然后呢？最好的結(jié)果也就是被賣一個好價錢？

做平臺嗎？做什么樣的平臺？是通用的平臺，期待每一個用戶都可以接入的平臺？微軟和google都會做?？碐oogle Base。這是面對面地競爭。必然死定。

做應(yīng)用滿足中心需求？什么樣的需求是象搜索這樣中心的需求？什么樣的需求是現(xiàn)在大公司們都放過的需求？什么樣的需求是可以讓一個小公司象激光一樣地集中精力在一件事情上而最終能夠靠一件事情成就一個巨大的市場？

這些目前我都看不到。尤其是在土豆的世界里。

大公司們都在追求無縫的服務(wù)。無縫的服務(wù)目前做的最好的是誰？蘋果。當(dāng)然是蘋果。而蘋果為了無縫的服務(wù)，造出的是一個很封閉的環(huán)境。只有這樣，他們才能夠控制用戶體驗(yàn)，才能夠設(shè)計(jì)出一個相對簡單的應(yīng)用。微軟之前一直強(qiáng)調(diào)的相對的開放，尤其是針對硬件廠商的開放，相對的讓和他們合作的伙伴都可以接入他們平臺并獲得利益。將來，如果他們也走上了無縫的道路，有多少的騰挪空間？

我們是不是就滿足于做一個微小的空隙里生存？

其他人我不知道。土豆要去哪兒？

我們不能把自己放到工具的空間里。我們做的工具如果是基于RSS底層運(yùn)用的范圍，看看周圍，這個空間里已經(jīng)橫尸遍野，將來更加是血流成河。不想浪費(fèi)時間。看看熟悉的podcast環(huán)境，ipodder，jpodder, jagger，它們都擋不住無縫的iTunes.

我們也不能把自己放到已經(jīng)被這些大公司們所決定要投入的通用服務(wù)平臺的空間里。我們做通用服務(wù)就像是在一個8道的高速公路上騎輛小破自行車，就算趕早上路，多騎了2里地，立刻會被后面呼嘯而來的無數(shù)的16輪大卡車壓成肉泥。

我也沒有看到一個可以讓我象搜索這樣可以全力集中，單一需求去造出龐大市場的東西。這是時機(jī)，這是運(yùn)氣，這也不是我眼前能看到的。

我能看到的，能夠讓土豆有足夠大的空間活動，而同時不被這些巨型公司們在兩年之內(nèi)當(dāng)頭壓死的，會是這些：

l 土豆不試圖滿足所有人的基本需要。土豆?jié)M足一部分人的比較強(qiáng)烈的需要。土豆是一個舞臺。這個舞臺還很粗糙，需要不間斷地改善。

l 土豆不需要任何一個內(nèi)容成為主流。土豆上有的是無數(shù)的支流。土豆沒有興趣成為長江黃河，中央電視臺，英雄，春節(jié)聯(lián)歡晚會，好萊塢大片，大長今。

l 土豆做工具，但是土豆做工具的目的是滿足現(xiàn)有用戶需求。如果有更好的大規(guī)模使用中的工具，有更好的API可以讓我們使用，土豆的工具可以放棄。在有更好的大規(guī)模工具前，土豆的工具必須是最好的。

l 土豆的接口開著，隨時等著接入大型公司提供的平臺和工具，等著P2P成為windows系統(tǒng)的一部分，等著blog/rss成為MSN的更緊密的一部分，等著podcast成為spaces/powertoys的一部分。

l 土豆是一個家，一個建筑，一個街區(qū)，一個城市，一個世界。無數(shù)形形色色的人。是上面的街區(qū)生活，道路設(shè)計(jì)。

什么變得不同了？

和一年前比，微軟醒過來了。Google一個接一個推出工具。Yahoo一個接一個地壯大自己的內(nèi)容和運(yùn)用。

一直覺得微軟是很酷的公司。過去是，現(xiàn)在也是。Google，不用說了。但是，他們是獵食者，壓路機(jī)。他們現(xiàn)在開始發(fā)力和投入的，就是所謂的Web 2.0的絕大多數(shù)基本技術(shù)和工具，RSS, Ajax, 用戶定制，互聯(lián)網(wǎng)作為服務(wù)，瘦客戶。他們的所要走的道路上，會被鏟平許許多多的小應(yīng)用，小公司。如果我們想生存，就必須要警惕地看著他們的一舉一動。

Yahoo會購買很多公司。不過，這和我們在中國的，短期內(nèi)沒有多大的關(guān)系。

中國的這些較大的公司們會做什么？可以類推，他們也會試圖做許多類似的事情。就像最近這些新的Blog提供者，新浪，搜狐。但是他們的力量小的多，威脅也小得多。他們也沒有推動平臺和工具的能力和基礎(chǔ)。

世界是平的。我看到的是大洋那頭的開始發(fā)力，會很快開始在大洋這邊出現(xiàn)效果。

這輛呼嘯而來的越洋列車，讓我們得躲開它的前進(jìn)道路，而在它的道路兩旁，車站周圍，盡快地扎好盡可能大的營寨。