IT網(wǎng)站，即提供IT行業(yè)資訊和服務(wù)的綜合網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。目前世界上著名的IT網(wǎng)站有CNet、ZDNet等，國(guó)內(nèi)著名的IT網(wǎng)站有天極網(wǎng)、賽迪網(wǎng)、計(jì)世網(wǎng)等。
國(guó)內(nèi)IT網(wǎng)站已經(jīng)初步形成四大陣營(yíng)：
1、 領(lǐng)軍的網(wǎng)易、新浪、搜狐等門戶的IT(科技)頻道，兼顧普通消費(fèi)者和業(yè)界人士；
2、 以天極和Pconline領(lǐng)軍的消費(fèi)者IT門戶，重點(diǎn)圍繞消費(fèi)者和愛好者；
3、 以eNet、ZDnet、Chinabyte和賽迪領(lǐng)軍的專業(yè)IT門戶，主要面向業(yè)界人士；
4、 以CSDN、Donews和博客網(wǎng)為代表的IT特色網(wǎng)站。
中國(guó)的IT網(wǎng)站，是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)最早的開拓者和嘗試者，但目前IT網(wǎng)站的發(fā)展并不理想！而后來發(fā)展起來的網(wǎng)站――綜合門戶網(wǎng)易、新浪、搜狐；搜索百度；專業(yè)門戶攜程、前程無憂等都經(jīng)歷一段輝煌期，在目前群雄爭(zhēng)霸的局面下，IT網(wǎng)站在夾縫中生存。
IT網(wǎng)站具有先天優(yōu)勢(shì)，造成其境況主要是其模式問題，錯(cuò)過了很多優(yōu)秀的運(yùn)作模式。天極網(wǎng)總裁李志高說“互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展一些趨勢(shì)，一些很好的商業(yè)模式我們沒有及時(shí)抓住，有的是沒有看到，有些是看到的或者想到的，但是不敢冒風(fēng)險(xiǎn)，所以就錯(cuò)過這些機(jī)會(huì)”。
因此，為了尋找IT網(wǎng)站的發(fā)展出路，讓我們從運(yùn)作模式入手，尋求解決方案。以下將先根據(jù)目前IT網(wǎng)站的優(yōu)劣態(tài)勢(shì)分析其內(nèi)在的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)，再?gòu)恼麄€(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)把握方向，結(jié)合自身特點(diǎn)，順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展潮流，從而得出IT網(wǎng)站的發(fā)展出路。

一、目前IT網(wǎng)站態(tài)勢(shì)
目前，IT網(wǎng)站究竟處于一個(gè)什么樣的態(tài)勢(shì)呢？
讓我們比較如下兩份數(shù)據(jù)：

 　　天極網(wǎng)和搜狐

 　天極網(wǎng)和中華英才網(wǎng)
天極網(wǎng)的建立比搜狐和中華英才網(wǎng)都早，但pageviews遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于搜狐、跟中華英才網(wǎng)不相上下。天極網(wǎng)是IT網(wǎng)站的代表，搜狐代表綜合門戶，中華英才網(wǎng)代表專業(yè)門戶。中國(guó)的IT網(wǎng)站，是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)最早的開拓者和嘗試者，而目前IT網(wǎng)站處于一個(gè)尷尬的境地！

１、 服務(wù)方式單一
IT網(wǎng)站圍繞IT資訊提供行業(yè)新聞、技術(shù)、產(chǎn)品、導(dǎo)購(gòu)、數(shù)字娛樂等各種信息，集中于資訊服務(wù)。雖然各IT網(wǎng)站在資訊上形成了從低到高，全方位頻道的布局，而且根據(jù)自身的資源配給優(yōu)勢(shì)，在發(fā)展的過程當(dāng)中，形成了一些自身的優(yōu)勢(shì)特色，但是在其他業(yè)務(wù)涉及不多。
如天極網(wǎng)旗下有www.yesky.com和www. 兩大網(wǎng)站，其中，ChinaByte.com面向企業(yè)級(jí)應(yīng)用的決策層和行業(yè)人士，以全面快速的IT報(bào)道、深刻鮮明的產(chǎn)業(yè)評(píng)論、權(quán)威實(shí)用的企業(yè)信息化和電子政務(wù)解決方案，見證并影響著中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)著中國(guó)信息化的進(jìn)程。Yesky.com面向廣大的IT消費(fèi)者，專注于IT產(chǎn)品、應(yīng)用和商情報(bào)價(jià)等內(nèi)容和社區(qū)，引領(lǐng)著計(jì)算機(jī)、數(shù)碼、通信等產(chǎn)品的消費(fèi)時(shí)尚；它們定位互補(bǔ)、有機(jī)結(jié)合，共同組成中國(guó)最大的IT門戶；但是，所有的服務(wù)沒有離開資訊這條路，跟新浪新聞、搜狐IT的服務(wù)方式一樣。
其他IT網(wǎng)站雖有或多或少一些其他服務(wù)，如賽迪網(wǎng)培訓(xùn)服務(wù)，但總體上資訊為主。

２、 沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)和可觀的贏利模式
資訊的贏利模式主要以廣告收入為主。IT網(wǎng)站的收入主要來源兩塊――廣告收入和無線增值，這兩大收入在總體收入中占到90％以上。
現(xiàn)在天極網(wǎng)收入的構(gòu)成中，網(wǎng)絡(luò)廣告和無線業(yè)務(wù)兩者的比例達(dá)到6：4，沒有其他收入來源。賽迪網(wǎng)雖有賽迪網(wǎng)校等一些可觀的培訓(xùn)收入，但廣告收入依然是最大比重。
以廣告作為主要收入來源：一則增長(zhǎng)有瓶頸，當(dāng)一個(gè)網(wǎng)站占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位、擁有優(yōu)勢(shì)用戶群時(shí)，廣告收入增長(zhǎng)很快，2001年之后的幾大門戶網(wǎng)站的贏利也是這個(gè)原因，但是隨者市場(chǎng)的逐漸飽和，廣告收入增長(zhǎng)將停滯，而目前IT網(wǎng)站已經(jīng)形成天極、賽迪等幾大巨頭，擁有大部份的用戶群，廣告已經(jīng)不能給他們帶來很大增長(zhǎng)空間；二、作為專業(yè)門戶，相比綜合門戶――網(wǎng)易、新浪，廣告收入在數(shù)量上也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足、不具有優(yōu)勢(shì)。而無線業(yè)務(wù)同樣有廣告的增長(zhǎng)瓶頸和綜合門戶的擠壓。
所以，以廣告和無線業(yè)務(wù)作為主要贏利來源，不具長(zhǎng)遠(yuǎn)性和可觀性。

３、 運(yùn)作模式缺乏活力
在資訊的運(yùn)作模式中，有新浪網(wǎng)副總裁、總主編陳彤提出的“陳彤模式”和博客網(wǎng)創(chuàng)始人方興東倡導(dǎo)的“博客模式”?！瓣愅Ｊ健币跃庉嬯?duì)伍作為主導(dǎo)，通過編輯的中心工作創(chuàng)造資訊而帶動(dòng)用戶，由中心向外輻射的模式；“博客模式”以用戶作為主導(dǎo)，通過激活用戶創(chuàng)造資訊、用戶交流資訊而帶動(dòng)用戶，由外向中心輻射的模式，亦即“去中心化”的模式。傳統(tǒng)的資訊網(wǎng)站，以“陳彤模式”為主，新興的個(gè)人化網(wǎng)站以“博客模式”為主。
IT網(wǎng)站作為傳統(tǒng)的資訊網(wǎng)站，以“陳彤模式”為主，目前又輔以一定的“博客模式”。
天極網(wǎng)雖也開設(shè)了博客，但主要資訊還是來源于編輯隊(duì)伍和專業(yè)投稿人，“博客模式”只是作為跟上潮流，作為試點(diǎn)，并沒有根本改變其資訊的運(yùn)作模式。
國(guó)內(nèi)IT網(wǎng)站和國(guó)外IT網(wǎng)站在資訊運(yùn)作上，最大的不同在于國(guó)外以原創(chuàng)居多，國(guó)內(nèi)以轉(zhuǎn)摘居多。這就是傳統(tǒng)資訊運(yùn)作模式的不足之處：原創(chuàng)資訊越多，編輯隊(duì)伍也要越龐大，運(yùn)作成本也就越高；其次，這種資訊運(yùn)作模式缺乏對(duì)用戶的激活，用戶作為受眾，只能被動(dòng)地接受資訊。從成本和用戶兩個(gè)角度看，傳統(tǒng)資訊運(yùn)作模式缺乏活力。

４、 屬于專業(yè)門戶
IT網(wǎng)站屬于專業(yè)門戶，具有一些先天優(yōu)勢(shì)。
2004年掀起了專業(yè)網(wǎng)站上市高潮。攜程、金融界、前程無憂等專業(yè)網(wǎng)站紛紛登陸納斯達(dá)克。 這些專業(yè)門戶，只短短兩三年就實(shí)現(xiàn)上市，而綜合門戶――網(wǎng)易、新浪、搜狐等，都經(jīng)歷了三到五年不等。專業(yè)門戶本身有一些優(yōu)勢(shì)可以使其發(fā)展得更快。
專業(yè)門戶在服務(wù)上專業(yè)化，能集中精力、實(shí)現(xiàn)深挖掘，更好的滿足用戶需要，創(chuàng)造出更快更大的價(jià)值；專業(yè)門戶一般跟實(shí)體業(yè)務(wù)較好的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)線上線下的緊密結(jié)合，業(yè)務(wù)比較現(xiàn)實(shí)，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展性，能更好贏得投資人的信任，如攜程的旅游服務(wù)、前程無憂的招聘服務(wù)，都是實(shí)打?qū)嵉姆?wù)；在當(dāng)今信息極大豐富的世界，用戶對(duì)信息的索求也必須以專業(yè)化作為細(xì)化才能滿足。
IT網(wǎng)站除了具有上述專業(yè)門戶的優(yōu)勢(shì)，還有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)：IT專業(yè)領(lǐng)域的服務(wù)跟網(wǎng)絡(luò)能緊密的結(jié)合，大大降低了營(yíng)銷成本；目前大部分IT線下業(yè)務(wù)，都是以傳統(tǒng)模式運(yùn)作現(xiàn)代產(chǎn)品，如IT產(chǎn)品銷售，仍然以大賣場(chǎng)的形式，這跟菜市場(chǎng)上賣菜同一種模式，成本高、效率低，迫切需要用網(wǎng)絡(luò)等新興模式來加以整合；IT界的人員對(duì)網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)等比較熟悉，整合上成本低、效率高……
而IT網(wǎng)站這些優(yōu)勢(shì)，一直沒有充分利用，深層次挖掘，導(dǎo)致了IT網(wǎng)站的服務(wù)方式和贏利模式都比較單一。所以，發(fā)展最早、與互聯(lián)網(wǎng)血緣最密切的IT專業(yè)網(wǎng)站卻至今沒有一家能夠把IPO提上議事日程。

５、 競(jìng)爭(zhēng)激烈
IT專業(yè)網(wǎng)站是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的領(lǐng)域，大家都是IT技術(shù)的專業(yè)人才，最早接觸互聯(lián)網(wǎng)，所以運(yùn)營(yíng)一個(gè)網(wǎng)站相對(duì)容易，導(dǎo)致IT網(wǎng)站的數(shù)量比其他行業(yè)網(wǎng)站要多得多。在其他行業(yè)網(wǎng)站里，汽車類、房產(chǎn)類、旅游類等做得好的網(wǎng)站只有3到5家，而在IT網(wǎng)站，除了天極還有賽迪網(wǎng)、ZDnet、ZOL等數(shù)十家IT專業(yè)網(wǎng)站，這就造成了IT專業(yè)網(wǎng)站融資難、贏利難的局面。這就要求一方面IT網(wǎng)站的運(yùn)作水平必須更高，另一方面也使得網(wǎng)站分流比較明顯，必須做到擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)才能保持持續(xù)贏利。
各大IT網(wǎng)站總體模式趨同，都以全面的資訊服務(wù)為主，都以傳統(tǒng)的資訊運(yùn)作模式來組織資訊，都以廣告和無線作為主要收入來源，形成了今天IT門戶服務(wù)模式趨同、產(chǎn)品同質(zhì)化的一個(gè)現(xiàn)實(shí)，進(jìn)一步加劇競(jìng)爭(zhēng)程度。
IT網(wǎng)站還受到兩端擠壓。中國(guó)的IT網(wǎng)站，從誕生之日起就沒有中國(guó)的IT紙媒體那樣幸運(yùn)，因?yàn)镮T紙媒體在它發(fā)展的過程當(dāng)中，其實(shí)是有一段真空的黃金期，撫育了它的成長(zhǎng)，而IT網(wǎng)站，從它誕生之日起，就受到了廣泛的受眾，互聯(lián)網(wǎng)信息的沖擊，它的發(fā)展空間，受到了綜合性的打壓。第二個(gè)，市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域，這些IT網(wǎng)站已經(jīng)細(xì)分的特點(diǎn)，對(duì)IT門戶網(wǎng)站也有一個(gè)分餾的影響。針對(duì)這樣一種現(xiàn)實(shí)，目前IT門戶，面臨著一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)就是，需要在規(guī)模與專著，專業(yè)與大眾之間，形成自己的商業(yè)模式特色，以創(chuàng)造自身在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)當(dāng)中的價(jià)值。

二、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)
2004年開始，博客的火熱、盛大對(duì)新浪的收購(gòu)、阿里里巴巴和雅虎中國(guó)的聯(lián)姻等，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展又出現(xiàn)了一股熱潮。眾觀各局勢(shì)，有如下幾個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。
１、 個(gè)人化
最近，博客、wiki、RSS非常盛行，這里體現(xiàn)了兩個(gè)思想――“自我”和“定制”，也就是所謂的“網(wǎng)絡(luò)平民化”，正式進(jìn)入“個(gè)人門戶”時(shí)代。何為“個(gè)人門戶”？個(gè)人門戶是以個(gè)人為中心，匯聚資訊、社會(huì)關(guān)系、日?；顒?dòng)等各種資源的個(gè)人站點(diǎn)。打一個(gè)比方，在綜合門戶時(shí)代，所有人都住在同一個(gè)集體宿舍中，到了個(gè)人門戶時(shí)代，每個(gè)人都擁有自己的住宅。
網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)生正是個(gè)人化的需要，而在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，一直無意識(shí)地實(shí)現(xiàn)一些個(gè)人化產(chǎn)品，而如今個(gè)人意識(shí)的爆發(fā)呼喚有意識(shí)個(gè)人產(chǎn)品的創(chuàng)造。網(wǎng)絡(luò)是以人為中心的，不是以內(nèi)容為中心的。因此，博客、播客、wiki、網(wǎng)摘、Flickr、客齊集等都是個(gè)人產(chǎn)品，都是個(gè)人化的體現(xiàn)。
正因?yàn)閭€(gè)人化的大規(guī)模加劇，所以綜合門戶網(wǎng)易、新浪花了五六年才達(dá)到上千萬的用戶量，而現(xiàn)在的博客只用一兩年的時(shí)間就達(dá)到了。
網(wǎng)絡(luò)是人的網(wǎng)絡(luò)，個(gè)人化是其必然趨勢(shì)，只有對(duì)人的重視，真正為用戶創(chuàng)造價(jià)值才能獲得長(zhǎng)久的生存空間。

２、 專業(yè)化
這幾年，ebay、taobao、中華英才網(wǎng)、51job、攜程、elong等網(wǎng)站發(fā)展強(qiáng)猛，它們代表了專業(yè)門戶。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)經(jīng)過那么多年的發(fā)展，在用戶、技術(shù)和模式上已經(jīng)成熟，是到了為具體行業(yè)服務(wù)的時(shí)候了。這時(shí)期，主要是信息和服務(wù)向深度發(fā)展，與線下結(jié)合，深刻挖掘網(wǎng)絡(luò)的專業(yè)化優(yōu)勢(shì)。因?yàn)楝F(xiàn)在隨著信息的極度豐富，我們看到專業(yè)化、垂直化的信息服務(wù)，可以有效降低用戶獲取信息的時(shí)間和成本，服務(wù)專業(yè)化一定是未來的趨勢(shì)。

３、 應(yīng)用化
可以講，原來的互聯(lián)網(wǎng)，僅僅是作為媒體傳播的一個(gè)平臺(tái)，未來將全面地提升成應(yīng)用的平臺(tái)，包括會(huì)孕育出各種各樣應(yīng)用的模式。形成一種異彩紛呈的以應(yīng)用為核心的服務(wù)。這也就是網(wǎng)絡(luò)的“落地”！
網(wǎng)絡(luò)是虛擬的，但又是來源于現(xiàn)實(shí)的。真正的網(wǎng)絡(luò)是利用網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)模擬現(xiàn)實(shí)，解決現(xiàn)實(shí)問題，為現(xiàn)實(shí)服務(wù)。所以，招聘、旅游、交易等線下服務(wù)，通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)加以整合是未來的趨勢(shì)。

三、IT網(wǎng)站，路在何方
１、 構(gòu)建個(gè)人門戶和組織門戶
IT網(wǎng)站的組織核心是順應(yīng)個(gè)人化的趨勢(shì)，構(gòu)建一個(gè)個(gè)人門戶和組織門戶的平臺(tái)。
組織門戶是以組織為中心，匯聚資訊、組織管理、日常活動(dòng)等各種資源的組織站點(diǎn)，跟個(gè)人門戶一樣都是個(gè)人意識(shí)的爆發(fā)。組織門戶是基于個(gè)人門戶的，是個(gè)人門戶的延伸。組織是由人組成的，只有重視人的協(xié)同和人性的組織才能高效率、低成本，因此為每個(gè)組織構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，由個(gè)人門戶產(chǎn)生的個(gè)人來管理組織，實(shí)現(xiàn)組織業(yè)務(wù)、組織管理的網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化。個(gè)人門戶模式激活個(gè)人，由個(gè)人管理組織，組織門戶概念拓展組織管理平臺(tái)。以中半村電子市場(chǎng)為例，一方面對(duì)每個(gè)消費(fèi)者、專業(yè)人士和銷售人員等構(gòu)建一個(gè)屬于個(gè)人的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，方便其管理各自信息、服務(wù)；再面向電子市場(chǎng)中的商戶構(gòu)建組織平臺(tái)，由商戶的人員協(xié)同管理，實(shí)現(xiàn)商戶業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化，面向消費(fèi)者提供產(chǎn)品和資訊服務(wù)。
首先，個(gè)人門戶和組織門戶使得個(gè)人和組織面對(duì)龐大的信息量能有效整合、定制，形成自己的個(gè)性平臺(tái)，體現(xiàn)“自我”的思想。網(wǎng)摘、RSS、搜索等一些個(gè)人化產(chǎn)品充分發(fā)揮，信息的傳播方式由過去的“拉式”轉(zhuǎn)向“推式”，使用戶花費(fèi)更少的成本能享受更好的服務(wù)，提升用戶的效率，真正為用戶創(chuàng)造價(jià)值從而再產(chǎn)生自己的價(jià)值。同時(shí)，每個(gè)用戶都擁有自己的一個(gè)個(gè)性平臺(tái)，讓用戶有歸屬感，發(fā)展忠實(shí)用戶。而IT網(wǎng)站的用戶群又是一個(gè)高素質(zhì)的專業(yè)人群，一旦成為忠實(shí)用戶，能創(chuàng)造更大的價(jià)值。
第二，平臺(tái)的運(yùn)作模式，將變成“去中心”式，用戶既是消費(fèi)者也是生產(chǎn)者，用戶既花錢也賺錢，真正激活用戶。只有讓用戶參與進(jìn)來的平臺(tái)才具有長(zhǎng)久發(fā)展的活力。把這種模式用在資訊上，編輯隊(duì)伍只需要協(xié)調(diào)、審核資訊，資訊由用戶創(chuàng)造又由用戶消費(fèi)，將能產(chǎn)生更多的原創(chuàng)資訊，而且大大降低成本。發(fā)布模式，將由以編輯為本的單向信息發(fā)布，轉(zhuǎn)變成為編輯用戶自生產(chǎn)等多種渠道相結(jié)合的一種多向組合的發(fā)布模式。博客、社區(qū)、Flickr等個(gè)人產(chǎn)品是這種模式的實(shí)現(xiàn)方式。該模式的推行，網(wǎng)站管理者主要起協(xié)調(diào)和推動(dòng)作用，保證平臺(tái)的順利運(yùn)作，而在資訊生產(chǎn)上，平臺(tái)管理者也作為普通用戶一員參與，與普通用戶同等的身份同等的地位。這樣相當(dāng)于政府和公司、企業(yè)的關(guān)系，政府制定規(guī)則、維持秩序，主要活動(dòng)由公司和企業(yè)來生產(chǎn)，如果政府要參與，必須成立政府的企業(yè)――國(guó)營(yíng)企業(yè)，與其他企業(yè)一起，共同參與市場(chǎng)的自由競(jìng)爭(zhēng)、遵守市場(chǎng)規(guī)則秩序，通過國(guó)營(yíng)企業(yè)的推動(dòng)保證重要市場(chǎng)活動(dòng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，這種社會(huì)管理機(jī)制――自由市場(chǎng)機(jī)制在美國(guó)獲得了巨大成功，而過去推行計(jì)劃?rùn)C(jī)制的中國(guó)卻走了很多彎路最后又回到市場(chǎng)機(jī)制，IT網(wǎng)站目前和過去的模式如同計(jì)劃時(shí)期的中國(guó)政府，什么都由政府包辦。
第三，組織門戶的構(gòu)建，將對(duì)客戶企業(yè)信息化、客戶企業(yè)管理系統(tǒng)化等客戶企業(yè)資源組織產(chǎn)生重要作用，把為客戶企業(yè)的服務(wù)深入到客戶企業(yè)的深層管理中。組織門戶既在共同平臺(tái)中為客戶企業(yè)提供一系列高效的管理工具，也與客戶企業(yè)內(nèi)部管理平臺(tái)相結(jié)合，提升客戶企業(yè)運(yùn)作效率、降低企客戶業(yè)運(yùn)作成本。組織門戶的構(gòu)建實(shí)現(xiàn)客戶企業(yè)內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)的結(jié)合，從客戶企業(yè)解決方案這個(gè)業(yè)務(wù)獲得長(zhǎng)久可觀的贏利空間。阿里巴巴有幾百萬企業(yè)用戶，這些企業(yè)的部分供應(yīng)和需求業(yè)務(wù)在阿里巴巴上實(shí)現(xiàn)，也可進(jìn)行簡(jiǎn)單的產(chǎn)品等企業(yè)資源管理，馬云說，阿里巴巴在將來要讓企業(yè)的產(chǎn)品管理、財(cái)務(wù)管理、員工管理等內(nèi)部管理都在阿里巴巴上實(shí)現(xiàn)；因此，從這個(gè)角度看，阿里巴巴將要構(gòu)建一個(gè)綜合的企業(yè)管理平臺(tái)，整合企業(yè)的管理服務(wù)，如同把SAP的企業(yè)管理系統(tǒng)整合在一起，為每個(gè)企業(yè)分配一個(gè)系統(tǒng)，同時(shí)所有企業(yè)的系統(tǒng)又是整合的，方便實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的交流、互動(dòng)。
個(gè)人門戶和組織門戶對(duì)于IT網(wǎng)站平臺(tái)的構(gòu)建起一個(gè)基礎(chǔ)性的作用，是基本體系。

２、 實(shí)現(xiàn)資訊價(jià)值化
一直以來，資訊的贏利模式是間接模式，通過資訊吸引人氣，擴(kuò)大用戶量，帶動(dòng)廣告量而產(chǎn)生收入。而資訊本身也是可以價(jià)值化的！資訊能夠像一般商品那樣實(shí)現(xiàn)交易和收入。
資訊的價(jià)值化有兩個(gè)前提：資訊的價(jià)格必須合理，對(duì)于專業(yè)資訊，如企業(yè)咨詢等，在資訊價(jià)格不是很敏感，但對(duì)于一般資訊，如購(gòu)買電腦咨詢，太高的價(jià)格一般不會(huì)接受；資訊的購(gòu)買者同時(shí)也能是資訊的銷售者，只有在平臺(tái)里能實(shí)現(xiàn)收入，用戶才會(huì)在平臺(tái)里消費(fèi)。
大部分資訊都可以實(shí)現(xiàn)價(jià)值化，對(duì)于一些專業(yè)資訊更容易實(shí)現(xiàn)價(jià)值化，如IT產(chǎn)品購(gòu)買咨詢，在現(xiàn)實(shí)中商家免費(fèi)提供，如果由商家和專業(yè)人士組成專業(yè)咨詢隊(duì)伍提供服務(wù)，購(gòu)買者為了節(jié)省時(shí)間和提高購(gòu)買效率，是愿意為此付費(fèi)的。而IT網(wǎng)站所處的專業(yè)化行業(yè)，有很多資訊都屬于專業(yè)資訊，合理組織非常容易實(shí)現(xiàn)價(jià)值化。
資訊的價(jià)值化一則拓展資訊的贏利模式，二則還是激活用戶，三是對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和對(duì)知識(shí)的重視。
個(gè)人門戶的實(shí)現(xiàn)是可以一定程度激活用戶，讓用戶創(chuàng)造資訊。但如果沒有一定的利益吸引，用戶也不會(huì)踴躍參與。只有讓用戶能得到價(jià)值，用戶才會(huì)蜂擁而來。資訊價(jià)值化就是要構(gòu)造一個(gè)體系，對(duì)用戶的組織不僅僅靠自我滿足等無形形式，還要靠有形的利益。如同現(xiàn)實(shí)社會(huì)，金錢只是個(gè)媒介，為的是有效組織人。

３、 拓展應(yīng)用平臺(tái)
IT網(wǎng)站對(duì)應(yīng)用平臺(tái)的拓展，將實(shí)現(xiàn)IT網(wǎng)站的“落地”。所謂應(yīng)用平臺(tái)的拓展，即與現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)相結(jié)合，把虛擬的網(wǎng)絡(luò)和真實(shí)的現(xiàn)實(shí)合二為一，讓網(wǎng)絡(luò)獨(dú)有的模式為現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)服務(wù)。也就是――“模擬現(xiàn)實(shí)又超越現(xiàn)實(shí)”。
這是一個(gè)眾所皆知的道理，但人們一直到如今，還是只無意或簡(jiǎn)單的有意實(shí)施這個(gè)模式，真正深入應(yīng)用的并不多，而且只集中在幾個(gè)大公司。如易趣、Amazon、IBM就是應(yīng)用的典型。如亞馬遜的圖書銷售，說到底就是一個(gè)“網(wǎng)上圖書沃爾瑪”，增加的是快速便捷的交易模式和豐富的圖書信息以及消費(fèi)者偏好服務(wù)，而這三點(diǎn)在線下是沒辦法像網(wǎng)絡(luò)做得那么好的，假設(shè)沃爾瑪也經(jīng)營(yíng)這樣一個(gè)大型圖書賣場(chǎng)，再大也不可能收藏60％以上的商品，也不可能足不出戶、一分鐘購(gòu)買一本書，更不用說針對(duì)每一個(gè)顧客定制不同的圖書需求了，而這些利用網(wǎng)絡(luò)這個(gè)平臺(tái)的技術(shù)和模式在Amazon得到了實(shí)現(xiàn)，所以它成功了。
利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為現(xiàn)實(shí)服務(wù)，才具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的生命力。這幾年專業(yè)網(wǎng)站的興盛和高速發(fā)展就是如此。而這種結(jié)合又多種多樣，可以為競(jìng)爭(zhēng)提供更多的空間。
IT網(wǎng)站能結(jié)合的應(yīng)用平臺(tái)非常多，這是其專業(yè)化優(yōu)勢(shì)所擁有的。例如，天極網(wǎng)與電子市場(chǎng)結(jié)合，利用天極網(wǎng)的用戶群和技術(shù)為電子市場(chǎng)服務(wù)，拓展天極網(wǎng)的實(shí)體業(yè)務(wù)；賽迪網(wǎng)與IT培訓(xùn)學(xué)校結(jié)合，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)……
應(yīng)用平臺(tái)的拓展，極大拓展了IT網(wǎng)站的服務(wù)方式和贏利模式，同時(shí)面向激烈的競(jìng)爭(zhēng)，更容易形成自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

IT網(wǎng)站的發(fā)展，一方面必須結(jié)合目前互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，一方面結(jié)合自身的行業(yè)特點(diǎn)。只要合理組織、有效運(yùn)作，必將如同專業(yè)網(wǎng)站獲得高效發(fā)展，IPO之路也就不遠(yuǎn)！

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[5]全球IT網(wǎng)站最新趨勢(shì)透析　http://tech.tom.com/sd/itmedia2.html