本報(bào)記者 馬曉芳 發(fā)自深圳

　　微軟與Google的競(jìng)爭(zhēng)日趨升級(jí)。近日有消息稱，時(shí)代華納(Time W arner Inc.)與微軟即將達(dá)成一項(xiàng)旨在同Google相競(jìng)爭(zhēng)的互聯(lián)網(wǎng)廣告服務(wù)合作協(xié)議。微軟MSN可能將取代Google 成為美國(guó)在線互聯(lián)網(wǎng)搜索服務(wù)的主要供應(yīng)商。Google此前推出了一項(xiàng)有效連接廣告與搜索結(jié)果的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，此舉幫助該公司實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，市值達(dá)到1200億美元。盡管在外界看來(lái)，微軟不久前任命張亞勤為微軟中國(guó)副董事長(zhǎng)被看做是微軟與Google，以及張亞勤與李開(kāi)復(fù)的一場(chǎng)較量。但即將履新微軟中國(guó)副董事長(zhǎng)的張亞勤堅(jiān)決拒絕這一看法，“沒(méi)有李開(kāi)復(fù)因素”。“七年前我就回來(lái)了”，“中間相當(dāng)于用了兩年的時(shí)間外派到美國(guó)工作”，張亞勤如此看待這次回國(guó)工作。他也否認(rèn)此項(xiàng)任命是倉(cāng)促應(yīng)對(duì)。“這次任命也是今年4、5月份就已經(jīng)溝通過(guò)了，只是到了9月才正式對(duì)外公布。”

　　然而一個(gè)事實(shí)是，張亞勤不得不與以前的老朋友、如今的對(duì)手Google中國(guó)區(qū)新任總裁李開(kāi)復(fù)直接在中國(guó)市場(chǎng)較量。

　　11月底，張亞勤用“還在倒時(shí)差，狀態(tài)不太好”來(lái)解釋自己略顯疲憊的神情。

　　張亞勤與李開(kāi)復(fù)

　　1989年，在美國(guó)喬治·華盛頓大學(xué)獲得博士學(xué)位的張亞勤，進(jìn)入美國(guó)Sarnoff公司以及GTE研究中心工作。在這期間，因?yàn)樽吭降某煽?jī)，31歲的張亞勤被授予美國(guó)電氣電子工程協(xié)會(huì)院士，也成為該院100年來(lái)最年輕的科學(xué)家。

　　在李開(kāi)復(fù)的引薦之下，張亞勤1999年1月加盟微軟亞洲研究院(原微軟中國(guó)研究院)，出任副院長(zhǎng)兼首席科學(xué)家，“當(dāng)時(shí)我在美國(guó)，非常希望能回中國(guó)工作，也很喜歡研究，微軟+中國(guó)+研究就讓我選擇了微軟中國(guó)研究院。”

　　今年9月，在李開(kāi)復(fù)被任命為Google中國(guó)區(qū)總裁之后，微軟緊隨其后任命張亞勤為微軟中國(guó)副董事長(zhǎng)，負(fù)責(zé)微軟在中國(guó)的研發(fā)和產(chǎn)品。

　　張亞勤告訴記者這次被派到中國(guó)來(lái)，是因?yàn)槲④浶枰晃粚ｉT(mén)負(fù)責(zé)技術(shù)和產(chǎn)品的專家，以加強(qiáng)中國(guó)市場(chǎng)的研發(fā)實(shí)力，這個(gè)人還熟悉中國(guó)和美國(guó)兩種文化，“我做過(guò)研究(1999年~2003年負(fù)責(zé)微軟亞洲研究院和亞洲工程院)也做過(guò)產(chǎn)品，在美國(guó)和中國(guó)各待了20年，連我自己也認(rèn)為自己是最合適的。”

　　任命之初，張亞勤預(yù)計(jì)11月就可以到中國(guó)上班，但“交接工作的復(fù)雜程度超出了原來(lái)的想象”，目前他仍然在美國(guó)、中國(guó)以及其他國(guó)家之間做著空中飛人，明年1月才可以到北京正式上班。

　　中國(guó)研發(fā)中心人力成本達(dá)1億美元

　　按照微軟給張亞勤的任命書(shū)，張亞勤將“負(fù)責(zé)微軟在中國(guó)科研及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的整體布局，指導(dǎo)和推進(jìn)微軟在中國(guó)的研發(fā)戰(zhàn)略”。

　　“微軟在中國(guó)的研發(fā)將被極大的加強(qiáng)，并成為微軟全球越來(lái)越重要的組成部分”，張亞勤介紹，微軟今年在研發(fā)上會(huì)有70億美元的投入，中國(guó)研發(fā)中心僅人力成本就會(huì)達(dá)到1億美元，“這一數(shù)字還會(huì)被大大增加”，因?yàn)橹袊?guó)有豐富的人才資源。

　　增強(qiáng)微軟中國(guó)研發(fā)實(shí)力，被張亞勤認(rèn)為是他到中國(guó)上任后，微軟中國(guó)最先的也是最確定不疑的一個(gè)改變。

　　“未來(lái)幾年，中國(guó)研發(fā)中心的投入會(huì)大大增加，我還不能告訴你一個(gè)確切的數(shù)字，可以肯定的是中國(guó)將成為微軟在美國(guó)之外最大的基礎(chǔ)研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基地，但研發(fā)成果將是面向全球的。”

　　據(jù)他介紹，目前微軟亞洲研究院有300多名研發(fā)人員，再加上微軟亞洲工程院，微軟在中國(guó)的工程師數(shù)目達(dá)800之多，“中國(guó)的研發(fā)人數(shù)明年會(huì)翻一倍，未來(lái)3~5年會(huì)翻好幾番”。

　　與微軟的招聘活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行的還有為Google籌辦研究院的李開(kāi)復(fù)高調(diào)招聘50名關(guān)門(mén)弟子的活動(dòng)以及雅虎在全國(guó)高校轟轟烈烈的“招賢納士”。

　　張亞勤承認(rèn)這是一場(chǎng)人才的競(jìng)爭(zhēng)，“人才的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈”。

　　除了強(qiáng)化研發(fā)工作，張亞勤就任微軟中國(guó)副董事長(zhǎng)之后，還要推進(jìn)微軟產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)的布局，“在研究院是沒(méi)有框架的，你要?jiǎng)佑酶鞣N方式激發(fā)員工的創(chuàng)意，只要成果中有一件成功了就是成功了；產(chǎn)品部門(mén)有時(shí)間和資源的限制，你只能在諸多方式中選擇一種，只要一部分失敗就是全部失敗了。”

　　微軟中國(guó)的轉(zhuǎn)型

　　當(dāng)微軟的live.com平臺(tái)在人們的視野中變得越來(lái)越完整的時(shí)候，微軟正在進(jìn)行的由軟件向互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的巨大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也越來(lái)越清晰，張亞勤正是這次微軟轉(zhuǎn)型的策劃者之一，“從軟件到服務(wù)”，張亞勤這樣概括微軟轉(zhuǎn)型。

　　張亞勤認(rèn)為，主要有三點(diǎn)原因促使微軟開(kāi)始轉(zhuǎn)型，一、技術(shù)的發(fā)展和成熟，近幾年寬帶、無(wú)線通信、wifi、3G技術(shù)使網(wǎng)絡(luò)有了更快的發(fā)展，服務(wù)也更加普及；二、用戶需求的改變，用戶希望更多的參與到內(nèi)容制作中來(lái)；三、新經(jīng)營(yíng)模式的出現(xiàn)，比如以Google為代表的搜索技術(shù)使網(wǎng)絡(luò)廣告也變?yōu)榉?wù)的一種模式。

　　“全球每年的在線廣告市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到170億美元，而微軟只占其中很小的份額，大約10%多一點(diǎn)，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Google的份額達(dá)到30%以上。”

　　“所以我們的轉(zhuǎn)型不是一夜之間的突發(fā)奇想，而有很長(zhǎng)時(shí)間的準(zhǔn)備，我們認(rèn)為從軟件轉(zhuǎn)向服務(wù)已經(jīng)主流了。”

　　張亞勤稱，“微軟中國(guó)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和全球是同步的，但在時(shí)間上不一定同時(shí)，因?yàn)橹袊?guó)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及商業(yè)模式都跟美國(guó)不太一樣。”

　　今年，微軟中國(guó)MSN事業(yè)部已經(jīng)開(kāi)始與幾大內(nèi)容廠家合作，“與MSN聯(lián)合的是已做好的內(nèi)容不同，Windows live是把IM、Blog、E-mail、共享文件全都放到live平臺(tái)上，由用戶自己創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)社區(qū)”，“這跟web2.0或3.0沒(méi)關(guān)系，是經(jīng)營(yíng)模式的改變，除此之外，我們還會(huì)有office live和xbox live。”

　　在這個(gè)戰(zhàn)略的影響之下，微軟“非常看好中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，會(huì)在這方面增加大量投資”，特別是作為微軟中國(guó)重心之一的MSN將會(huì)在未來(lái)的live戰(zhàn)略中扮演重要角色，“中國(guó)的MSN接下來(lái)幾個(gè)月將會(huì)有比較大的動(dòng)作，包括合作以及收購(gòu)公司等。”張亞勤著重指出，移動(dòng)通信、互聯(lián)網(wǎng)、商務(wù)應(yīng)用、電視、IPTV等內(nèi)容將是未來(lái)微軟中國(guó)的發(fā)展重點(diǎn)，特別是移動(dòng)通信和互聯(lián)網(wǎng)，“這一切都會(huì)在微軟中國(guó)的live戰(zhàn)略之下互聯(lián)起來(lái)”，“微軟中國(guó)將在無(wú)線通訊和智能家電上有比較大的投入，包括基礎(chǔ)研發(fā)”。

　　有分析指出，在微軟轉(zhuǎn)型之后，將面臨來(lái)自Google等廠家的競(jìng)爭(zhēng)。已披露的蓋茨寫(xiě)給微軟高管的郵件也把Google作為未來(lái)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之一。

　　對(duì)此，張亞勤非常自信，“微軟的產(chǎn)品是多層次的，覆蓋范圍很廣，跟一個(gè)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)一般只存在于一個(gè)方面”，“通常情況是我們兩三年就會(huì)換一次競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，兩三年之后，我們還是我們，但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)變了。”

　　他是“世界的財(cái)富”

　　1978年9月，12歲的張亞勤背著一個(gè)小包，在太原火車站與母親告別?；疖囈ズ戏?，他要到中國(guó)科技大學(xué)少年班讀書(shū)。

　　張亞勤出生在太原一個(gè)知識(shí)分子家庭，孩提時(shí)代就飽受讀書(shū)世家的文化熏陶。但5歲時(shí)，父親不幸離開(kāi)了人世。在母親和外祖母的教育下，小亞勤學(xué)會(huì)獨(dú)立學(xué)習(xí)和生活。天賦加上勤奮，他一次又一次地跳級(jí)，成為當(dāng)時(shí)中國(guó)最年輕的大學(xué)生。

　　大學(xué)畢業(yè)后，張亞勤考上了本校電子工程專業(yè)的研究生。在做碩士研究生論文的文獻(xiàn)研究時(shí)，他與美國(guó)喬治·華盛頓大學(xué)的皮克·霍茲教授開(kāi)始通信。這位在波譜、衛(wèi)星通訊、無(wú)線電通訊等研究領(lǐng)域蜚聲世界的大學(xué)者驚奇地發(fā)現(xiàn)了張亞勤的天分，在他的鼓勵(lì)下，張亞勤到喬治·華盛頓大學(xué)讀博士。1989年獲得電子工程博士學(xué)位后，他加入著名的GTE研究中心，在五年時(shí)間里發(fā)表了100余篇有關(guān)視頻壓縮、數(shù)字電視、數(shù)字電話等電子工程方面的論文，他在視頻壓縮及超低速率壓縮編碼方面的一些技術(shù)和專利已經(jīng)被國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)所采用。

　　后來(lái)，張亞勤到Sarnoff公司工作，任多媒體實(shí)驗(yàn)室總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)數(shù)碼影像、MPEG、高清晰度電視、多媒體網(wǎng)絡(luò)、多媒體信息系統(tǒng)的研發(fā)工作。

　　1997年，年僅31歲的張亞勤被授予美國(guó)電氣電子工程協(xié)會(huì)院士(Fellow of IEEE)稱號(hào)，成為該協(xié)會(huì)100年歷史上獲得這一榮譽(yù)最年輕的科學(xué)家。

　　皮克·霍茲教授提到自己的學(xué)生，曾經(jīng)說(shuō)：“他實(shí)在是世界的財(cái)富。”

　　1999年，張亞勤回國(guó)加盟微軟中國(guó)研究院，出任首席科學(xué)家。2001年11月，微軟中國(guó)研究院升級(jí)為微軟亞洲研究院，張亞勤任首任院長(zhǎng)。2004年1月，他升任微軟公司全球副總裁，負(fù)責(zé)微軟移動(dòng)通信及嵌入式系統(tǒng)在全球的開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)。

　　曾經(jīng)擔(dān)任微軟中國(guó)公司總裁的唐駿博士曾說(shuō)：“我不適合做研究，做研究得亞勤那樣的天才。”

　　張亞勤說(shuō)話的聲音和外表都給人很溫厚的感覺(jué)。他能不經(jīng)意間“檢查”你杯子里的水是不是需要添，也會(huì)很周到地讓你先選擇坐在哪個(gè)位子上。“我跟這個(gè)世界很少?zèng)_突，一般都比較和諧。”他說(shuō)。

　　張亞勤有一套獨(dú)特的研究方法論：“一定要和最好的人合作，一定要和不同領(lǐng)域的人合作，跨學(xué)科合作往往是最有效的。”他認(rèn)為，像微軟亞洲研究院這樣的企業(yè)研究院，必須承擔(dān)三大使命：第一，幫助企業(yè)制訂技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，做企業(yè)“技術(shù)戰(zhàn)略的智囊團(tuán)”；第二，成為企業(yè)“研究成果的誕生地”；第三，擔(dān)當(dāng)企業(yè)未來(lái)“核心技術(shù)的孵化器”。“企業(yè)中的研究院必須要想盡辦法去影響整個(gè)公司，要成為公司的思想領(lǐng)袖(Thought leader)，這是研究院存在的價(jià)值。”

                                  第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 2005-12-9