|
你想在家里就能賺錢(qián)嗎？ 現(xiàn)在就創(chuàng)建你自己的Web 2.0公司！ 這很簡(jiǎn)單。只要遵循這10個(gè)簡(jiǎn)單的步驟，你也能在好的宴會(huì)組織如Jamba Juice被看見(jiàn)，并在會(huì)議版塊如Distribucate 2.0, Fred, Bloggerstock and Elfdex發(fā)言。 1. 解決最小的對(duì)于用戶而言可能存在的問(wèn)題（在某方面仍然是大問(wèn)題），并且很清楚你要試圖解決的問(wèn)題是什么。Google的最初的基本的工作是非常簡(jiǎn)單的：就是幫助人們找他們想要的東西。他們起初并未涉及到其他所有方面，一直到后來(lái)才涉及的。Brad把這稱之為“狹窄的切入點(diǎn)”。這對(duì)你而言是最簡(jiǎn)單，最方便的嘗試。。。你的用戶吸收了最小的東西，小到這個(gè)東西足以讓他們著迷。 2. 找一個(gè)反映敏捷的，健談的觀眾來(lái)使用產(chǎn)品。del.社區(qū)擁有這些新的特征。他們提供這些服務(wù)，討論他，改進(jìn)他，并在他們不喜歡這些東西的時(shí)候抱怨。你再也不能找到一個(gè)更好的，更徹底的或更熱情的字母測(cè)試團(tuán)隊(duì)。不要太急于去獲得那些服務(wù)，因?yàn)檫@在你剛開(kāi)始做的時(shí)候并不顯得那么有用，那時(shí)你真正需要的是核心數(shù)據(jù)測(cè)試。 3. 發(fā)布。可以是今天，明天，任何一天。不要等到他變的完美的時(shí)候才發(fā)布出來(lái)。你理想中的完美不一定和用戶理想中的完美一致。不管什么都把它推出然后讓人們盡快的使用它。每天都讓他們看到新的東西，目的是讓他們感興趣并再次訪問(wèn)。沒(méi)有人會(huì)花6年的時(shí)間等一樣新事物的發(fā)布。 4. 分發(fā)，分發(fā)，再分發(fā)。不要讓你的用戶只在一個(gè)地方能瀏覽你的站點(diǎn)。讓他們?cè)谒麄兿胍牡胤蕉寄塬@得你們的服務(wù)并使用它。（參照Flickr badges, Google Ads, Amazon 5. 不要讓用戶與他們的意愿作抗?fàn)帯?/STRONG>如果用戶想要離開(kāi)，就讓他們免費(fèi)帶走在你站點(diǎn)上所創(chuàng)建的任何內(nèi)容。為每張你上傳到站點(diǎn)的照片收取0.29美圓的費(fèi)用（參見(jiàn)我將要發(fā)表的Snapfish文章）是偷竊行為。你必須門(mén)戶大開(kāi)，并努力留住客戶，讓他們想要再次訪問(wèn)，而不是因?yàn)榭蛻舨⑻桌味貋?lái)。 6. 想的簡(jiǎn)單一些。額外的連接是致命的。人們并不想這么做。實(shí)際上：有一個(gè)搜索，就可以得到所有工作信息。兩個(gè)框：什么工作，在哪里。你不能獲得比那個(gè)更簡(jiǎn)單的了，只要放入一個(gè)搜索就可以了。 7. 讓人們?yōu)槊赓M(fèi)而吸引。如果Craigslist沒(méi)有那么長(zhǎng)時(shí)間的免費(fèi)，他們就不會(huì)成為現(xiàn)在的Craigslist。甚至現(xiàn)在，他們利潤(rùn)仍然很高，雖然他們只在120個(gè)市場(chǎng)中的一部分，為他們服務(wù)范圍內(nèi)的一小部分收取費(fèi)用。然而世界在改變?，F(xiàn)在提供的服務(wù)要比以前便宜并且用戶希望比以前得到更多的免費(fèi)東西。這對(duì)于許多大公司而言很難接受。我最近剛和來(lái)自音樂(lè)出版界的朋友吃過(guò)飯。他們只唱一些歌的一部分來(lái)實(shí)驗(yàn)有沒(méi)有市場(chǎng)。我說(shuō)；“你們將免費(fèi)提供這些歌曲嗎？”他們差點(diǎn)噎著。：）好，為什么不這么做呢？免費(fèi)推出幾首歌，引起一些轟動(dòng)，為的是讓更多的人去買(mǎi)以后發(fā)行的專集。Seth Godin就用這種方式來(lái)宣傳他的書(shū)，推出了電子書(shū)進(jìn)而在硬抄書(shū)中引起反響。免費(fèi)銷售。 8. 不要在市場(chǎng)營(yíng)銷上浪費(fèi)錢(qián)。從最里說(shuō)出來(lái)的永遠(yuǎn)不比人們自己交流來(lái)的更簡(jiǎn)單和便宜。事情會(huì)變的糟糕。。。但那時(shí)實(shí)際上還是好的。曾經(jīng)看到一個(gè)Skype 9. 不要過(guò)度的投資。你知道我看到在Private Equity Week上的公司一天得到多少次的資金嗎？他們對(duì)于這些錢(qián)會(huì)怎么用？當(dāng)然投資過(guò)少的公司也會(huì)是個(gè)問(wèn)題，但是一要知道投入越多就做的越好的想法是個(gè)謬誤。這只會(huì)讓你變的亂七八糟并含糊你的重點(diǎn)。當(dāng)你多投入2百萬(wàn)美金，你會(huì)比當(dāng)你多投入2千萬(wàn)美金時(shí)更清楚的知道這些錢(qián)去哪里了。 10. 沒(méi)有人吸收。當(dāng)有人說(shuō)整個(gè)服務(wù)都在吸收的時(shí)候我是很痛恨的?，F(xiàn)在，我對(duì)我自己說(shuō)，我要承認(rèn)，那確實(shí)教會(huì)你去打折扣賣(mài)并形成概念，并很有可能錯(cuò)過(guò)許多增加的小機(jī)會(huì)。現(xiàn)在，我認(rèn)為Ofoto吸收了Flickr，但人們?nèi)匀辉谑褂?。為什么呢？AOL吸收。。?；蛘咦隽似渌克麄?nèi)匀挥?千萬(wàn)用戶，因此他不可能完全吸收。你應(yīng)該看一下每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者，并好好利用他們做的好的東西，然后為自己所用。盡管只有一件事情，剩下的他們服務(wù)吸收了 |
|
|
