今年的互聯(lián)網(wǎng)很熱鬧， 百度上市和Yahoo中國和阿里巴巴合并等事件，揭示出了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一些規(guī)律，具體如下：

　　互聯(lián)網(wǎng)開放、透明和自由的特點決定了一種商業(yè)模式只能存在一個寡頭網(wǎng)站，除非其競爭者能夠創(chuàng)新出一種不可替代的商業(yè)模式。

　　傳統(tǒng)行業(yè)由于存在著地區(qū)、政治、文化、民族和資源的差異，多巨頭模式現(xiàn)象要比寡頭模式更普遍。比如，在家電、通信、鋼鐵、旅游等行業(yè)，多個巨頭長期并存和競爭，誰也不能把誰打敗。例外的情況是微軟和Intel這類企業(yè)，它們站在了價值鏈的最前端，與地區(qū)、政治、文化、民族和資源的關(guān)聯(lián)程度不高，除了某些細分行業(yè)如手機，沒有其他企業(yè)可以抗衡，一枝獨秀。

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所處的價值鏈比較短，最早的門戶網(wǎng)站只有2個環(huán)節(jié)---網(wǎng)站和網(wǎng)民，隨著電子商務(wù)、搜索類網(wǎng)站的興起，現(xiàn)在出現(xiàn)了3個環(huán)節(jié)---信息提供者、信息匯集和呈現(xiàn)者（指網(wǎng)站）、信息獲取者，仍然比較短，因此，商業(yè)模式就不可能復(fù)雜，網(wǎng)民的對商業(yè)模式的認知培養(yǎng)比較容易（一般需要1~2年），同時，寡頭網(wǎng)站可以最大程度地節(jié)約網(wǎng)民的選擇成本，最終，造就了如今Yahoo、阿里巴巴、Google的格局。

　　但是，作為后來者的搜狐，面對國際門戶Yahoo的挑戰(zhàn)，為什么能夠生存和發(fā)展？原因就在于搜狐對商業(yè)模式的創(chuàng)新是Yahoo不可替代的， 搜狐專注于中國，在匯集第3方信息的同時，也針對網(wǎng)民關(guān)注的問題，大量采用原創(chuàng)內(nèi)容，維持了與網(wǎng)民的長久關(guān)系。比較而言，Yahoo中國是沒有能力這么做的。

　　另外，作為后來者的百度，面對國際搜索老大Google的挑戰(zhàn)，為什么能夠在 NASDAQ上有驚人的表現(xiàn)？原因就在于百度對音樂搜索的特殊理解，比Google的全搜索定位，有不可替代之處。

　　革命性技術(shù)創(chuàng)新的時代已經(jīng)過去，現(xiàn)在是以商業(yè)模式創(chuàng)新為主導(dǎo)的時代，傳統(tǒng)行業(yè)的商業(yè)規(guī)律并沒有過時

　　前幾年互聯(lián)網(wǎng)熱的時候，造就了多如牛毛的門戶、電子商務(wù)、娛樂、搜索網(wǎng)站，泡沫破裂的時候，也是消化支撐這些網(wǎng)站的新技術(shù)的時候，在商業(yè)模式上深挖和不斷進取的網(wǎng)站最終成長起來了。比較典型的例子有：

　　騰訊，作為即使通訊行業(yè)的寡頭，在其起步和成長的過程中，環(huán)伺周圍的網(wǎng)站不下十家，其成功的訣竅在于持續(xù)關(guān)注網(wǎng)民的實際需要，在保持領(lǐng)先的期間，傳統(tǒng)零售行業(yè)的“選擇成本最低”（客流量大的熱街道店鋪多，店鋪多的街道客流量大，互相促進）原則逐漸起了作用，競爭對手的命運只能是被淘汰。

　　阿里巴巴，作為B2B行業(yè)的寡頭，在其起步和成長的過程中，各種以連接企業(yè)之間供需信息為商業(yè)模式的網(wǎng)站也很多，其成功的秘訣不在于信息呈現(xiàn)的技術(shù)有多么先進，和“選擇成本最低”的關(guān)系也不大。我認為，其成功的訣竅在于解決了企業(yè)之間通過互聯(lián)網(wǎng)進行商業(yè)溝通時普遍存在的“信用焦慮”和“效率焦慮”，誠信通、支付寶等工具的推出，展現(xiàn)出馬云和他的團隊在解決網(wǎng)民的現(xiàn)實需求的時候展現(xiàn)出來的專業(yè)精神和職業(yè)素質(zhì)。

　　百度，作為細分搜索行業(yè)---音樂搜索，的寡頭，其成長的過程深得傳統(tǒng)行業(yè)“差異化競爭”（不做與行業(yè)老大一樣的產(chǎn)品，同時，看準(zhǔn)行業(yè)老大的資源限制，只做行業(yè)老大不能迅速覆蓋的產(chǎn)品子類）和“品牌識別”（企業(yè)品牌中包含獨特功能定位）原則的精髓。在百度網(wǎng)站的不斷升級的過程中，始終關(guān)注互連網(wǎng)免費音樂資源的“可獲得性”問題，造就了百度如今的盛況---“因為專業(yè)，所以卓越”。

　　最近幾天，中搜獲得風(fēng)險投資的事件有成為了一個新熱點，得到相關(guān)人士的高度關(guān)注。有關(guān)這方面的分析文章已經(jīng)有很多，這里只提出我的幾個觀點：

　　首先，為什么慧聰會放棄對中搜的控股權(quán)？

　　慧聰是做企業(yè)咨詢起家的，現(xiàn)在開始涉足B2B業(yè)務(wù)，與阿里巴巴的思路不同，慧聰?shù)膬?yōu)勢是對行業(yè)本身的理解比較深刻，不僅可以幫助企業(yè)進行交易，也可以幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略和運營，因此，與阿里巴巴的定位不同，更適合大企業(yè)之間的B2B。而對于中搜來說，本來應(yīng)該是慧聰?shù)摹按驜2B”模式的得力支撐，但是，由于其桌面工具的智能化水平不高（規(guī)模和團隊的技術(shù)能力，尤其是知識加工能力不強，即使如Google也不敢貿(mào)然涉足），團隊對信息的二次人工加工能力有限，使得其“內(nèi)容提供”業(yè)務(wù)僅具有二流行業(yè)咨詢公司的水平。這個時候，把IM功能加入到這個桌面工具之中，以“平臺”的定位來謀求一定程度的壟斷，可以說是一個敗筆。這時，慧聰通過表面上“甩包袱”的形式，吸引可以在商業(yè)模式上提供幫助的風(fēng)險投資，尤其是熟悉互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的IDG和在電子商務(wù)上有過教訓(xùn)的聯(lián)想，便成為極其自然的事情。因此，我的結(jié)論是，慧聰退出控股權(quán)，不是因為不想管，也不是因為缺錢，是通過商業(yè)模式的加強，提升中搜的知識加工能力，可以是技術(shù)上的，也可以是人工的，也可以是其他形式，比如與專業(yè)的行業(yè)咨詢公司形成一定程度的聯(lián)盟；

　　中搜的吸引力在哪里？

　　我認為，中搜的價值在于行業(yè)咨詢經(jīng)驗的工具化方向，中搜后面的慧聰給這個方向的實現(xiàn)提供了一定的希望。

　　Google的全搜索和百度的音樂搜索，從技術(shù)上說，均屬于低級階段，從情報挖掘的深度來看，也僅僅停留在匯集和分類的層面，遠遠沒有達到提煉（點評、抽象化和預(yù)測）的層次，更不要說個性化挖掘了（針對某個企業(yè)的長期分析，如收集連續(xù)1年某個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的講話，對其個性和戰(zhàn)略進行預(yù)測）。而中搜如果能夠在獲得風(fēng)投后，在技術(shù)和商業(yè)模式上進行加強，應(yīng)用BI領(lǐng)域的成果，結(jié)合慧聰?shù)拈L期行業(yè)咨詢經(jīng)驗知識庫，是有可能在 Google的基礎(chǔ)上，再往前走一步的；

　  IDG為什么對中搜的評價是也許會成功

　　獲得風(fēng)投后的中搜，通過加強人工二次加工能力，或者通過與其他專業(yè)的咨詢公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式（比較難，因為慧聰本身也是一個咨詢公司），可能會提升其桌面工具的“內(nèi)容提供”的質(zhì)量，但成本也會同時增加。從技術(shù)上看，中國一直落后于外國，通過這些資金，要想在Google的技術(shù)的基礎(chǔ)上，往智能化的方向上邁一步，成功的可能性比較小。對于IDG而言，通過這次投資，把握搜索行業(yè)新動向，大概才是它的本意。