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Open-Souce模式是我非常關(guān)注的領(lǐng)域，與Richard Stallman純粹的“自由軟件”概念相比，開(kāi)源項(xiàng)目的思路和模式更加符合現(xiàn)實(shí)需求。而且在日新月異的科技領(lǐng)域，結(jié)合開(kāi)源理念的商業(yè)項(xiàng)目也開(kāi)始逐漸綻露頭角。
開(kāi)源的商業(yè)模式是整個(gè)商業(yè)社會(huì)走向開(kāi)放和創(chuàng)新的一個(gè)橋梁，對(duì)于有效組織群集智慧，減低開(kāi)發(fā)成本和建立黏性用戶(hù)群體等方面，它都具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。
開(kāi)源商業(yè)模式的優(yōu)勢(shì):
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Open-Source是一種高效，節(jié)約的生產(chǎn)模式:
通過(guò)開(kāi)源的理念建立商業(yè)項(xiàng)目，不但可以聚合已有的開(kāi)源組建來(lái)完善和豐富項(xiàng)目本身的功能和底層結(jié)構(gòu)，而且開(kāi)放的源代碼可以增加項(xiàng)目的透明度，降低開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。而這些參與開(kāi)發(fā)的眾多自愿者們?cè)陧?xiàng)目的發(fā)展過(guò)程中不僅建立起一個(gè)社區(qū)，同時(shí)也將成為未來(lái)潛在的用戶(hù)或者合作伙伴。
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Open-Source能夠獲得用戶(hù)的廣泛的接受:
封閉開(kāi)發(fā)的企業(yè)在產(chǎn)品推出時(shí)需要大量的市場(chǎng)推廣費(fèi)用和廣告預(yù)算，因?yàn)樗麄兊捻?xiàng)目在推出市場(chǎng)之前無(wú)法被外人了解。但是開(kāi)源項(xiàng)目在整個(gè)發(fā)展過(guò)程中都處在一個(gè)透明和開(kāi)放的公共環(huán)境里面，一點(diǎn)一滴的信息積累都是來(lái)自用戶(hù)的貢獻(xiàn)，在這個(gè)從無(wú)到有的過(guò)程中，參與者們實(shí)際上又是項(xiàng)目的推廣者，他們會(huì)不遺余力的推廣“自己”的產(chǎn)品。
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Open-Source是一種高生產(chǎn)力模式：
在傳統(tǒng)科技公司中，一個(gè)產(chǎn)品從立項(xiàng)，組織團(tuán)隊(duì)，招聘人員，到調(diào)撥資金，市場(chǎng)分析，整個(gè)過(guò)程耗費(fèi)巨大的人力物力，美國(guó)的許多高科技公司走完這個(gè)過(guò)程的時(shí)候往往已經(jīng)花費(fèi)了幾百萬(wàn)美金，才能最終確定是否“開(kāi)工”干活。對(duì)于開(kāi)源項(xiàng)目，這個(gè)過(guò)程中的所有元素和要求都是由群集智慧來(lái)決定，也就說(shuō)參與者同時(shí)又是產(chǎn)品設(shè)計(jì)者，市場(chǎng)分析者。協(xié)同合作的機(jī)制不但令參與者與項(xiàng)目本身建立起感情，而且這個(gè)項(xiàng)目隨之而形成的社區(qū)也為市場(chǎng)推廣的口碑模式帶來(lái)“化學(xué)效應(yīng)”。
開(kāi)源商業(yè)模式的存在的問(wèn)題：
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Easy Copycat:
容易被復(fù)制是開(kāi)源商業(yè)模式的一個(gè)問(wèn)題，而且當(dāng)許多類(lèi)似的項(xiàng)目同時(shí)出現(xiàn)時(shí)，會(huì)給參與者和市場(chǎng)造成一種“過(guò)剩”的錯(cuò)覺(jué)。
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Intellectual property:
知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問(wèn)題會(huì)直接影響到一個(gè)公司的商業(yè)信譽(yù)和客戶(hù)信心。關(guān)于開(kāi)源的IP管理是許多開(kāi)源商業(yè)公司目前迫切需要解決的一個(gè)問(wèn)題，知識(shí)產(chǎn)權(quán)像一把“雙刃刀”，過(guò)于嚴(yán)密則影響創(chuàng)新和效率，而過(guò)于寬松又會(huì)降低競(jìng)爭(zhēng)力，如何平衡地規(guī)制知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和使用是開(kāi)源商業(yè)模式的一個(gè)重要問(wèn)題。
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Community Stickiness:
也就是參與者與整個(gè)項(xiàng)目社區(qū)的粘性。參與開(kāi)源項(xiàng)目是一個(gè)人的自發(fā)行為，沒(méi)有項(xiàng)目能夠保證吸引足夠多的參與者和開(kāi)發(fā)者，在開(kāi)源項(xiàng)目的全過(guò)程里，需要合理的保護(hù)并穩(wěn)定的發(fā)展這個(gè)社區(qū)，這對(duì)于項(xiàng)目的組織和管理有較高的要求。即要滿足項(xiàng)目的整個(gè)規(guī)劃，又要為用戶(hù)，客戶(hù)提供盡量寬松的參與環(huán)境，需要科學(xué)的管理藝術(shù)。
開(kāi)源模式的成功案例:
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Red Hat：是開(kāi)源商業(yè)模式的一個(gè)成功例子，免費(fèi)提供產(chǎn)品而通過(guò)技術(shù)支持和專(zhuān)業(yè)服務(wù)獲得盈利，04年收入$1.25億美元。
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Firefox：Firefox瀏覽器應(yīng)該是04年最成功的開(kāi)源項(xiàng)目之一，他們的出色更多的表現(xiàn)在高效的技術(shù)維護(hù)和開(kāi)源的市場(chǎng)策略，F(xiàn)irefox的流行也是Word-of-mouth的一個(gè)經(jīng)典案例。
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Creative Commons：創(chuàng)作共用雖然不是技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，卻深諳Open-Source模式的威力。開(kāi)源模式的理念豐富了創(chuàng)作共用的資源和內(nèi)涵，而累積智慧將參與者和社區(qū)緊密的聯(lián)系在一起。
仔細(xì)留意，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)很多這樣的例子，特別是在浮現(xiàn)技術(shù)和Blog領(lǐng)域，這樣的項(xiàng)目在漸漸的影響著我們的網(wǎng)絡(luò)生活和思維方式。開(kāi)源理念延伸而來(lái)還有許多創(chuàng)新，如分享經(jīng)濟(jì)（Sharing Economy)，Open API，Word-of-mouth等等，這些都與開(kāi)源模式有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。
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