每天，我們都在門戶網(wǎng)站看新聞、用郵箱收收信、用QQ聊聊天……互聯(lián)網(wǎng)生活不知從什么時候起開始變得僵化

　　□ 本報記者 熊川 特約作者 尚進

　　當你每天固定登錄三大門戶網(wǎng)站，看著千篇一律的新聞頁面和鏈接時，是否感到了窒息？當你用有限的生命面對無窮的網(wǎng)絡(luò)信息時，是否感到了強大的壓力？

　　有沒有一種新的形式讓我們活在一個高效、新鮮而有活力的網(wǎng)絡(luò)世界里？

　　Web2.0(第二代互聯(lián)網(wǎng))——正在新崛起的互聯(lián)網(wǎng)勢力，它利用博客、內(nèi)容聚合、社會性網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)，形成了全球性的新一輪互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新熱潮。

　　誰毀了網(wǎng)絡(luò)生活

　　“現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)死氣沉沉，所有2001年之后的幸存者都在睡大覺。中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶被模式化了，新浪、搜狐等門戶的新聞已經(jīng)形成了固定的套路，每天一億多網(wǎng)民都在過著近似的互聯(lián)網(wǎng)生活。”

　　這是一位第一批互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民最真切的抱怨。

　　目前中國互聯(lián)網(wǎng)95%的應(yīng)用和流量都來自于瀏覽器，在網(wǎng)頁泛濫的模式化互聯(lián)網(wǎng)外，QQ和MSN兩大即時聊天工具，電驢和BT兩大P2P下載工具，成了目前中國互聯(lián)網(wǎng)少有的日常佐菜。

　　實際上從商業(yè)態(tài)勢上，新浪所開創(chuàng)的門戶模式也在面臨增長乏力的困境——網(wǎng)絡(luò)廣告增長乏力，更多收入都依賴于短信增值等電信支援。

　　所有的門戶都意識到了自己的商業(yè)前途問題，但是龐大的公司架構(gòu)，以及公開上市信息披露的需要，讓門戶大船并不容易掉頭。

　　Web2.0——近幾年新興的一波互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以博客、內(nèi)容聚合(RSS)、社會性網(wǎng)絡(luò)(SNS)為主要體現(xiàn)形式，相比目前我們已經(jīng)習慣的網(wǎng)絡(luò)，它在真實性、個性化、交互性方面大大提升，聲勢浩大的Web2.0運動正在形成了全球性的新一輪互聯(lián)網(wǎng)熱潮。

　　這些Web2.0定義的典型技術(shù)，似乎成為了最近全球互聯(lián)網(wǎng)蠢蠢欲動的技術(shù)援軍。這些符合Web2.0的技術(shù)模式，都給傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)帶來致命的打擊。

　　技術(shù)創(chuàng)新再造網(wǎng)絡(luò)

　　2003年底，從全美排名第一的商學(xué)院凱洛格畢業(yè)后，劉勇直接回到了中國。

　　懷揣著美國DFJ投資集團的數(shù)百萬美元回到北京，劉勇迅速組建了一家名為億友的交友網(wǎng)站。

　　到2005年7月，億友網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)開始贏利，用戶數(shù)也達到上百萬人。

　　劉勇是幸運的，DFJ是Hotmail、SUN、Skype、百度最早的投資機構(gòu)，DFJ看好新一輪的Web2.0技術(shù)，而劉勇的億友網(wǎng)站采用的社會性網(wǎng)絡(luò)技術(shù)正是典型的Web2.0技術(shù)。

　　劉勇只是一個例子。事實上，與億友公司幾乎同時進入中國社會性網(wǎng)絡(luò)市場大大小小企業(yè)多達數(shù)十家。

　　當定制閱讀新聞的RSS技術(shù)，被雅虎、CNN等媒體網(wǎng)站的推崇，被很多中國互聯(lián)網(wǎng)知識派當做技術(shù)法寶。但是這些Web2.0的技術(shù)模式卻都存在著一些本質(zhì)的非商業(yè)特性。

　　麻省理工的《技術(shù)觀察》就曾經(jīng)針對Web2.0的技術(shù)特性進行過分析，“博客、RSS、播客等符合Web2.0定義的技術(shù)，都在強調(diào)分眾傳播的對等信息交互，也就是信息接受者同時也是這些信息的創(chuàng)造者，若干的博客匯集成新的信息輸出者，每個人在擠奶的時候還要喝奶，這其中自身的商業(yè)循環(huán)，絕不可能以淺薄的收費服務(wù)或者廣告來衡量。”

　　“這是個技術(shù)驅(qū)動型的市場，創(chuàng)業(yè)公司有很多機會。”華登國際的計越告訴記者，在Web2.0的時代，中國和美國的差距并不大。

　　華登曾是新浪網(wǎng)最早的投資機構(gòu)之一，最近在中國剛剛投資了一家網(wǎng)上虛擬物品交易公司。

　　“這些技術(shù)會成為新一代網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)架構(gòu)，關(guān)鍵是誰先找到好的贏利模式。”IDG中國的毛丞宇認為，與美國相比，中國Web2.0還處于剛剛起步的階段，這對一向擅長早期投資的IDG來說，機會正在到來。

　　所有這些試圖操置Web2.0技術(shù)的新興互聯(lián)網(wǎng)分子們，跟七八年前的王志東和張朝陽沒有什么本質(zhì)區(qū)別，依靠互聯(lián)網(wǎng)快速致富，依舊是Web2.0背后不公開的商業(yè)思維。

　　實際上，當年試圖傳播互聯(lián)網(wǎng)概念的新浪們，今日卻成了Web2.0分子攻堅的頭號敵人，而持有Web2.0技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)革新者在刻意強調(diào)自己的Web2.0身份。而這些已經(jīng)捋胳膊動手的Web2.0分子，卻都又回到了1999年的狀態(tài)——找錢。